摘要：戴维·尤里奇提出了14项指标来评估组织能力，这篇文章将逐一介绍这些指标及其衡量方式，帮助专业人力资源专家更好地评估组织能力。

一、意识形态和价值观

1. 组织的使命宣言

2. 组织的核心价值观

二、战略规划

3. 组织的长期规划

4. 组织的年度规划

三、组织结构

5. 组织结构的合理性

6. 组织结构的灵活性

四、文化氛围

7. 组织的文化氛围

8. 组织的沟通方式

五、人员招聘

9. 招聘流程的规范性

10. 招聘标准的高低

六、绩效管理

11. 绩效管理制度的完善性

12. 绩效考核的公平性

七、员工培训

13. 培训计划的制定和实施

14. 培训效果的评估

以上14项指标分别从意识形态和价值观、战略规划、组织结构、文化氛围、人员招聘、绩效管理和员工培训等七个方面来评估组织能力。其中，每一项指标都需要符合一定的衡量方式，才能更准确地评估组织能力。

作为专业的人力资源专家，需要从戴维·尤里奇的14项指标出发，全面评估组织能力，找出组织存在的问题和不足，提出改进的建议和方案，为组织的发展和壮大提供有力的支持。