摘要：本文将介绍如何制定人力资源规划表，包括确定人力资源需求、制定招聘计划、培训与发展计划、绩效管理计划、离职管理计划等方面。

一、确定人力资源需求

1.明确企业战略和业务目标，从而确定未来一段时间内的业务发展规划；

2.分析现有人力资源情况，包括员工数量、构成、技能和素质等方面；

3.根据业务发展规划和现有人力资源情况，确定未来一段时间内所需的人力资源数量、构成和素质要求。

二、制定招聘计划

1.根据确定的人力资源需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘方式等；

2.制定招聘流程和标准，确保招聘的公正、公平、公开；

3.制定招聘评估标准和程序，对招聘人员进行综合评估。

三、培训与发展计划

1.根据员工岗位职责和业务需求，制定培训与发展计划；

2.制定培训与发展流程和标准，确保培训和发展的公正、公平、公开；

3.制定培训和发展评估标准和程序，对培训和发展效果进行综合评估。

四、绩效管理计划

1.根据企业业务目标和人力资源需求，制定绩效管理计划；

2.制定绩效考核标准和程序，对员工绩效进行综合评估；

3.制定绩效管理流程和标准，确保绩效管理的公正、公平、公开。

五、离职管理计划

1.制定离职管理流程和标准，确保离职管理的公正、公平、公开；

2.制定离职原因分析和处理流程，对员工离职原因进行分析和处理；

3.制定离职后续工作处理流程，对员工离职后续工作进行处理。

以上是制定人力资源规划表的主要内容，企业应该根据自身实际情况进行调整和完善，确保规划表的可行性和有效性。