有时候想写的点什么，但又不知道该写点什么，就是感觉便意要来了，蹲下马桶的那一刻又被憋回去了般难受，有时候总习惯默默的看着，看着，就这样看着。。。。随即一切都成为了过往云烟，习惯慢慢会让自己丧失了那份无所顾及的冲动和那份理智。。。就拿人资管理这事来说，在我来说我也许真的不知道什么是管理，什么人，什么事才是对的，我只凭着自己的那份感觉去处理这些人或事，这几天一直在反思，在总结，在思考着。。。。以至于我很有冲动写下了这篇有点乱的文字。。。

      就拿公司的员工生日会这项小小福利来说吧，每月公司会给员工举办生日，对于刚执行这项福利的时候，公司是按照一种流程以PARTY形式给当月寿星庆祝，流程大概这样滴：寿星轮流发表感言——发放生日礼物——公司文团表演节目——唱生日歌、分享生日蛋糕——集体玩小游戏——幸运寿星、幸运观众抽奖——获奖者表演节目——总结——生日会结束“。按照这样的流程倒也热闹、欢乐着，随着时间久了这种框框架架里的东西就开始变得乏味，周而复始参加生日会的人员开始以各种理由请假，久而久之这种形式的生日会就慢慢的”堕落“，这种方式的总结：

优点：1、促进员工之间的交流与分享、培养员工的感情，

          2、给每个寿星及员工都有上台展现自己才华的机会，

          3、员工跟各部门管理者能进行相互了解，

缺点：1、员工一时比较难融入这种管理跟员工近距离的接触，很难打成一片，没有抓住员工真正想要是什么，让生日会失去了真正的意义。

         缺点还是”战胜“了优点，于是决定更改生日会方案，根据调查及反馈，部门又以聚餐或生日津贴形式轮流变换着进行着生日会，觉得这才是最实际最贴切员工最想要的一种方式，吃饱喝足，口袋还鼓鼓的。根据员工最在乎的，给予他们最想要的物质补贴。。刚开始倒也觉得新鲜，接到的员工反馈还算满意。。。然后任何事情都不是完美的，只有在实践了才能发现存在的问题，随后一些不可避免的问题又出现了。。。繁忙的时候员工要加班就没办法参加聚会聚餐，毕竟员工得拿加班才有高工资，公司给予每月生日寿星参加聚会当天按加班核算加班费，但在公司订单确实很繁忙时人手不足也是没办法安排人员离岗。。改周末聚人员聚不齐。于是改为全部按生日津贴发放给员工，员工欢喜HR也省事，但员工难体会到公司这种企业文化、员工福利的意义。。。对于这项小福利，倒没少让我花心思，，某天无意间看到同事桌上的明信片，灵机一动，，对啊，明信片，，，对于现在的年轻人（公司基本上是30岁以下员工）有人出来工作的最在乎的可能是为了赚钱，物质要求满足的同时需要的是精神上支持，于是在某宝上买了明信片，自己又精心制作了一些红包（当然，里面得有现金）+手写明信片，当发到员工手上的时候，他们脸上惊奇的表情，许多寿星都发微博，发说说，表示感动与感谢。

        看到这这让我无比的兴奋。。没想到这些小小的明信片能给大家带来如此的满足感，在员工内心里他们是感性的，他们更看中的精神上的鼓励，和公司对他们的肯定，他们需要的是感受自己在企业中的存在感，需要那份人性的关怀，在管理上有时候金钱未必是万能的，抓住人性心里的那份最真诚感动才会让人更深刻。