随着社会经济的极速发展，各个公司对人力资源的重视程度也是在不断攀升，对人才的需求也是进入极度渴望阶段，但是是否存在如此之多的人才供我们企业挑选，是否存在合适的人才匹配我们公司的岗位，这个问题不仅仅是每个企业存在的问题，同样也是我公司目前存在的较大问题。
一、   公司目前存在的问题
1、     公司处于人力资源发展阶段，人员编制尚未做完全确认，导致公司在招聘过程中存在不定量招聘问题；
2、     公司部门职责尚未完全明确，直接影响公司人员职责划分，工作实践过程中会相应存在工作内容模糊，不明确的问题；
3、     存在自我规划能力的员工较少，单纯为挣钱而挣钱，为工作而工作的员工所占比例较大，其负面影响直接导致公司在人力资源规划过程中产生较大阻碍。
二、   针对公司存在问题的分析思考
1、     我公司目前处于发展阶段，须首先明确人力资源部门相关职责，人力资源部门首先须与公司各条线负责人做好沟通交流，明确部门人员需求量，匹配岗位职责要求，根据市场行情及公司发展需要，明确各部门人员编制需求量，在招聘过程中首先应要求量的达标，在量的基础上达成质的达标；
2、     结合公司发展需要及公司目前发展现状，明确公司各部门职责，明确各岗位职责，员工初进入公司，首先须明确其岗位职责，同时给予一定指标，在相应时间节点完成该指标，员工在工作过程中需要的是明确的工作内容，明确的成果与期限，
3、     年纪较轻的新鲜血液目前已渐渐进入职场中，这些人员也成为企业重点招聘对象，但是由于年纪较轻，且没有过多的培训经历，直接导致这些人员缺少自己的职业规划，对自己没有明确的目标，在工作过程中缺少专业知识，同时也缺少目标动力，公司在招聘过程中会重点选择经验较长的员工，但是经验较长的员工毕竟不多，我们同时还是需要招募更多的缺少经验的人员，在这个时候，公司要做的为其了解目标对象，积极对其做相应培训，帮助其成长，从而成为公司的骨干员工。
三、   对公司目前现状构思设想
1、     首先，公司应明确人员编制数量及岗位要求，在招聘面试过程中重点参照该标准，给予员工灌输其职责要求和其自身规划要求；
2、     其次，基于我公司极度重视资质、职称评审工作的特殊性，公司在人力资源规划过程中应为每位员工有一个属于自己的职业规划；从员工自身角度考虑，人力资源部应定期与员工做沟通交流，通过这个过程了解员工的目标、兴趣爱好、从而为其职业规划做基础，在人力资源规划中，公司应有一套适合于整体的规划，但是应该有属于每一位员工自己独有的职业规划；从公司角度讲，公司在了解员工相关个人信息后，应为其筛选出适合于其考取的相关证书及相关职称评审，制定相关鼓励机制促其成长；
3、     最后，公司应重点抓住培训带给公司的优势，定期组织员工培训，一方面是专业知识上的补充，另一方面是对于他们职业规划的补充，渲染成公司全体员工能够主动参与职称评审的氛围，倡导良性竞争，共同进步。
      公司在发展过程中，不可避免的会不断注入新鲜血液，在这个过程中，我们要做的不光是以公司的良好企业文化氛围留住德才兼备的老员工，同时，我们要帮助新员工走上并且完成其独有的职业规划之路，人才的培养成功不仅帮助公司效益的提高，同时也是公司管理的成功。