财务部门升级，有这5个阶段

导读

我们辅导过的众多企业里，绝大多数企业的财务部都是一个非常独立、与其他部门工作交集非常少的部门。

很多人对于财务部门都有这样刻板印象，认为财务只要做好账报好税，工作就算完成了。甚至很多财务人员，自己也理所当然的认为财务是只是一个职能性部门，每天只用和数字打交道。

任正非曾说过：“称职的CFO应随时可以接任CEO”。事实上有很多著名企业的CEO是由CFO提拔上来的。

甚至有个玩笑话，因为字母“F”紧邻这“E”，在各种"O"职位中，CFO与CEO的距离最近，CFO最终以晋升为CEO。

我们在企业的辅导过程中，完成业务部门绩效设计后，常常也会有财务部门同事来请教，财务部门如何提升价值，获得更多加薪机会呢？

简单来说，财务部门对企业影响力提升路径如下：

财务人员在企业中扮演着关键的角色，他们不仅仅是数据提供者，还可以具备分析能力、问题解决能力和管理能力；随着具备的能力提升，他们的管理层级、影响力也会不断提升。

第一阶段：提供数据

掌握数据的基本收集和整理能力，负责提供公司的绩效数据和经营数据，为公司决策提供数据支持。这个阶段的财务部门需要不断学习和熟悉财务知识和工具，提高数据处理和分析的技能，并且积极主动地与其他部门合作，了解不同部门对数据的需求，确保能及时提供所需数据。

第二阶段：提供判断

财务部门还能够监控企业日常经营各种数据，并能及时发现异常，提供结论。能够做好各项数据的监控工作，及时发现异常数据，并向相关部门提出预警。这个阶段的财务部门，可以培养批判性思维和问题解决能力，能够从数据中提取有意义的信息，并与其他部门密切合作，找出数据异常背后的原因。

第三阶段：分析原因

想要达到这个阶段，财务部门了解企业实际业务流程，并对各个环节可能出现的异常有足够的了解；结合对公司业务的理解，分析并了解每项数据异常产生的原因。通过多方求证，证实数据异常的猜想。在这个阶段，财务人员应该积极主动地参与公司的业务活动，与不同部门的同事合作，深入理解业务运作，从而能够更准确地分析数据异常的原因。

第四阶段：提出解决问题的提案

财务部门需要能够针对各类数据异常提出相应的改进意见和解决方案。他们应能够提出行之有效的措施，以应对数据异常带来的问题。例如，针对销售费用虚高，可以制定更严格的销售费用管控制度；对于损耗率过高，可以提出相应的追责机制；回款率下降时，可以建立追款流程等。通过这些改进计划，财务人员不仅解决了数据异常的问题，还优化了公司的运营效率。

第五阶段：促成企业提案的执行与公司的改变

能做到这一点的财务经理，就已经一只脚迈入了“CEO”行列的大门。财务人员不仅需要能制定制度，还要能够带领团队执行这些制度。仅能够发现和分析问题，还能够带领团队解决问题。

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