首先是各业务部门的长官要能够理解到位，善于使用HRBP的角色，帮助他进行业务拓展所需要的人力支持；其次，对于HRBP本人来说，最重要的是转变角色，从一个“专业人士”转变成真正的“业务合作伙伴”，就是你的专业知识和技能一定要支持到业务。

但在实际运行当中，HRBP的角色往往左右摇摆，很难找到一个合适的定位。“伙伴”这个词说起来特别容易，但做起来真的没那么容易。有句话叫做“生意好做，伙计难搁”，很多HR说是伙伴，但要么沦为有求必应的保姆，成为秘书或文员一类的角色，彻底失去了HR的独立性和专业支持作用，要么就是很难与业务人员协同一致，起不到应有的“合作伙伴”关系。

总之，HRBP这个角色是很挑人的，既要懂HR专业，也要能够与业务相处和协同，理解业务逻辑、流程和关键细节，否则很难谈得上支持业务。

那么，HRBP的主要工作任务应该是怎样的？

一是响应业务需求。比方说业务要人、要培训，要能够及时满足，源源不断的提供炮火支援，必要时甚至要去充当“业务助理”角色，因为这不完全是一个对内的岗位，而是以客户为中心，尽可能多的参与业务、多接触外部客户。

二是能够赋能。赋能包含了两个层面：一是组织上，在制度和流程设计给业务人员以更有效的激励，更便捷的上升通道。二是培训，给业务人员更多的有效培训，让他们增长技能，形成战斗力，尤其是那种最佳实践和方法论，要源源不断的输送过去，最终为打胜仗服务。

问题是，这么好的HRBP，在哪里找去？有这能力，可能很多直接去干部门经理了。