招聘HRBP时，可以考虑以下步骤和方法：

1.明确需求：与业务部门沟通，了解他们对HRBP的期望和要求。明确该岗位的职责和能力要求，以便在面试中有明确的评估标准。

2.制定面试指标：根据岗位要求，确定需要评估的关键能力和素质，如业务理解能力、沟通能力、问题解决能力等。制定相应的面试指标和问题，以便在面试过程中有针对性地评估候选人。

3.面试问题设计：设计一些与业务相关的问题，以考察候选人对业务的了解和能否帮助业务部门达成目标。例如，可以询问候选人如何制定人力资源策略来支持业务部门的业绩目标，或者如何解决业务部门在人力资源管理方面的挑战。

4.案例分析：给候选人提供一些具体的业务案例，让他们分析和解决，以考察他们的业务理解能力和解决问题的能力。这可以帮助评估候选人是否能够在实际工作中帮助业务部门完成业绩指标。

5.背景调查：在面试前或面试过程中，可以要求候选人提供过往工作经历和业绩，然后进行背景调查，了解候选人在过去的工作中是否有成功地帮助业务部门完成业绩目标的经验。

6.与业务部门的配合：在面试过程中，可以邀请业务部门的代表参与面试，以便他们能够对候选人的业务理解和能力进行评估，并提供意见和建议。

通过以上方法，可以更有针对性地评估候选人是否适合HRBP岗位，能否帮助业务部门完成业绩指标，并推动人力资源管理在业务部门中的落地。