摘要：人力资源规划是企业战略实施的重要环节，而“双轮”驱动模型则是一种有效的规划方法。本文将从“双轮”驱动模型的概念、应用、优势等方面进行分析，以期为企业的人力资源规划提供参考。

一、什么是“双轮”驱动模型

“双轮”驱动模型是指企业人力资源规划中，以“组织战略”为主轴，以“人力资源投入计划”为辅轴，通过两个轮子的相互驱动，实现人力资源规划与企业战略实施的有效衔接。

二、如何应用“双轮”驱动模型

1.明确组织战略

企业应根据市场需求、企业定位、竞争对手等情况，明确自身的组织战略，包括企业愿景、使命、价值观、战略目标等。

2.制定人力资源投入计划

企业应根据组织战略，制定相应的人力资源投入计划，包括人员数量、人员结构、薪酬福利、培训发展等方面。

3.落实组织战略和人力资源投入计划

企业应将组织战略和人力资源投入计划落实到具体实施中，充分发挥人力资源的作用，推动企业战略的实现。

4.监控和调整

企业应定期对人力资源规划进行监控和调整，及时发现问题并进行修正和优化，保证人力资源规划与企业战略的有效衔接。

三、“双轮”驱动模型的优势

1.实现组织战略与人力资源规划的有效衔接

通过“双轮”驱动模型，企业可以将人力资源规划与组织战略有机地结合起来，保证人力资源的投入与企业战略的实施相一致。

2.提高人力资源的利用效率

通过人力资源规划，企业可以合理规划人员数量、人员结构、薪酬福利、培训发展等方面，提高人力资源的利用效率，为企业的发展提供有力支撑。

3.增强企业的竞争力

通过人力资源规划，企业可以合理配置人员，提高员工的素质和能力，增强企业的竞争力，提高企业在市场上的地位和影响力。

“双轮”驱动模型是一种有效的人力资源规划方法，可以帮助企业实现组织战略与人力资源规划的有效衔接，提高人力资源的利用效率，增强企业的竞争力。因此，企业在进行人力资源规划时，可以借鉴“双轮”驱动模型，以期实现企业的长期发展目标。