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一、确定真正原因：

       看到题干中题主对事情来龙去脉的描述，我想问一下题主一个很关键的问题——你想没想过你这位新上司这样做的真正原因是什么？

       为什么要确认真正原因呢？因为只有确认了真正原因才能采取有效对策，虽然你跟这位新领导“职场路不熟”，但是既然题主已经表明不想最终成为你们公司“消失的她”，那就要对真正原因进行确定。

       鉴于题干中提供的信息有限，我只能给到题主一个大概方向，题主可以根据自己的情况进行真正原因的确定。可能的真正原因如下：

       第一，新任HRD对公司HRM的任命不满。

       题主的顶头上司想提拔自己招进来的新人力主管做HRM，但是题主所在公司却任命了题主做HRM，HRD肯定对于公司的决定明面上表达自己的不满，那怎么办？那只能千方百计地证明组织的决策是不对的——各种小鞋给题主穿起来、各种错处收集起来——这样做的目的就是证明题主做HRM不称职，为今后的改任做准备。

       我相信题主不会想不到这个原因，只不过这个原因太简单了，题主认为不可能是真相，所以来求助。我想跟题主说的是：“这就是非常接近真相的原因，因为太过简单、一般人不会相信，所以新HRD才会肆无忌惮。”

       第二，新任HRD认为自己的权威受到侵犯。

       俗话说“新官上任三把火”，题主这位新领导的“三把火”烧得如何我不清楚，题主也没在题干里说，但是，作为自己部门的重要的人事任命的提议没有被组织采纳，那题主这位新HRD认为自己的权威受到了侵犯——一腔怒火无处发泄，“柿子捡软的捏”，发在题主身上正好。

       第三，新任HRD怎么看也看不上题主。

        因为这位新任HRD自己的心仪人选没能被任命为HRM，抛下题主的个人能力、经验不谈，新任HRD明显是“横竖”看不上题主——从这位新领导给题主穿的“小鞋”的型号就可以轻易的看出来。

       Tips：上述原因究竟哪个或哪几个是接近真实原因的，还需要题主自己根据自己的观察来确认，只有抓住真正原因，才有可能在未来有效地保护好自己。

二、遇事云淡风轻：

       遇到这种情况，题主不要着急也不要难过——因为江湖路远，遇到什么样的情况都是有可能的，职场上面对这种情况应当“云淡风轻”地理智应对。

        第一，态度方面保持理智与冷静。

        我建议题主面对顶头上司的刻意刁难应该保持冷静和理智。

       不管直属领导提出的要求是否合理，建议题主都应该冷静地分析和思考，并尽可能地找出解决问题的方法。在与直属领导沟通时，建议题主保持冷静和客观，不要情绪化地回应。 

        这样做的目的就是避免题主顶头上司刻意设局激怒题主，题主不冷静的情况下，被你的顶头上司扣上“情绪管理能力差”、“不职业”的大帽子。

         第二，多沟通、多汇报，书面留证很必要。

        职场上有句话叫做“早请示、晚汇报”，不管题主在心里如何看待您的这位顶头上司，我建议题主在汇报上要做出姿态——布置任务有结果或进展，要及时跟领导汇报。

       如果直属领导的要求让题主感到非常困难和无法解决，题主可以寻求同事或其他高层领导的帮助和支持。他们可能会给我们提出一些宝贵的建议和意见，帮助题主解决问题。

         当然，在沟通的时候，定期的书面留痕很有必要，所谓的书面留痕就是每到你的领导给你出难题且你的工作有进展的时候，你可以把前因后果：如布置任务背景、要求完成期限、你手头资源盘点、你的解决方案、目前结果以邮件的形式汇报，特别是你在多么短的期限内完成要黑体强调——只说事实不说其他。

        这样做的目的就是准备着在将来这位顶头上司要“置你于死地”的时候，这些邮件可以作为其“计划性不足”&“刻意针对”的书证。

         第三，维护自己形象、该吹风的吹风。

         题主较自己的顶头上司的优势就在于你已经在贵司营造了比较好的个人形象，且你顶头上司的上司很信任你——如果不是这样，也不会任命你为HRM，所以，不管你的顶头上司如何刁难，这都是浮云，你要坚持维护好自己在组织内的形象。

         在维护好个人形象的基础上，该吹风的吹风——吹什么风呢？当然是你的顶头上司对公司的HRM任命不满的风了！将来一旦你的顶头上司针对你，要换你，就坐实了这个风言和风雨——她用实际行动表达对组织任命的不满。至于，如何吹风，这就要看题主的智慧了。

         Tips：本文第二部分分享了针对顶头上司的刻意刁难的对策，希望题主可以根据自己的实际情况来采用适合的思路，在不久的将来不仅可以保护好自己，还可以顺利留任、笑对人生。