第一次看到HRBP这个职业，在百度了解了一下HRBP：HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。个人理解，HRBP这个职务的存在应该就是为了完善公司业务发展而存在的，所以他必然要先了解业务，并深入业务，否则无法开展工作。学习到基础的可以从以下几个方面入手
第一，帮助业务处理好涉及到人力资源方面的工作。
做好业务部门和人力资源部门的桥梁。为了业务更好的完成他们的本职工作，需要做好协调工作，以最快的速度，高效地完成目标。
第二，帮助业务发现他们无法发现的涉及到人力资源方面的问题并做出改善。
在了解了业务，帮助业务解决了目前可见的问题后，就要去思考，哪些还有待改善。这些改善点，不解决不影响业务，所以业务自身发现不了。但改善了，却可以提高业务效率。
比如业务因为项目经常性加班，但公司制度规定，每天要按时打卡上班，否则影响工资和绩效。但因为晚上第三，帮助业务思考未来可能需要哪些人力资源方面的支持，进而引导业务。
最后才是HRBP最应该去努力达成的高度，引导业务。如果仅仅只是停留在可见的层面，那职位的价值是体现不出来的。之所以要做到如此，是因为目前环境下，最关键的资源是企业的员工。而人力资源部门就是和员工打交道的部门，所以最清楚如何通过人来引导与提升业务。
只有弄清楚了以上三点，HRBP才算掌握了基本技能