来三茅学习一年有余，总结只有一篇，还是参加活动写的。不想写是因为怕把总结变成了发泄场。

    今天想写了，原因归到底还是以因为有些东西无处倾诉。

    冲着HRBP直奔现在的公司而来，结果从期待到怀疑，到失望，到现在的没有望。

    公司名义上的外企，实际上是台湾老板改了国籍。管理风格和台企无异，墙上的那句：没有上下班时间概念。的标语在办公室很是醒目。在人力资源管理方面，各方面人员配备十分齐全，共享中心几十人，但是连最基本的人力资源工作支持都做的令人不敢恭维。国企作风严重。而在外地的销售团队，没有总部大国企的优势，势单力薄，连基础的人事事务性工作都很难展开，报表基本靠催，交流基本不通，忙的要死这句话天天挂在嘴边，结果什么结果都没有，业绩完成率低的让人心塞。

      基础人事工作流转都存在很大问题的情况下，不断强调企业文化，结果大家都顶着高大上的帽子，说话一套一套，和当年的文化大革命一样，但是问到什么是企业文化，我们的企业文化是什么，体现在哪的时候，好像我是外星人。

     从最开始的期待转到质疑，我也在不断的收集各种材料，想看看心目中的HRBP是如何一步步走了样。之后看到很多专家说，HRBP虽然有很多优势，但是却不是每个心向往之的企业都可以使用。当企业没有发展到一定阶段的时候，贸然实施BP模式，会架空HR，让很多制度无法实施。而这就是我们公司存在的问题。

      我们要有高大上的目标，要有满满的信心，但是要清楚自己的现状，好高骛远只会建造空中楼阁，而这空中楼阁，注定是不稳的。