从领导力价值创造逻辑看领导力开发

——重点开发六级八维领导力及承诺创效能力

要想大幅提升工作绩效，可以梳理价值创造逻辑，从而把握价值创造的关键环节，进而集中资源创效，以获得事半功倍的效果。同样，要提升领导力开发绩效，首先得弄清楚领导力的价值创造逻辑，从而把握领导力开发的关键所在。

​ 如图，领导力要创造价值，首先得找出关键问题，再围绕关键问题做出正确的决策，最后通过有力的执行管理，确保正确的做事并提升团队的执行力，最终把事情做正确，最终有效提升企业绩效和竞争力。要有效发挥领导力的价值为企业创效，应重点要抓好问题、决策及执行三大环节。抓好三大环节，一方面需要优化相应的机制，另一方面需要提高领导者的相应能力。

为使领导力开发能够真正落地出效，领导力开发人员最好协同企管等单位，推动企业建立问题管理、决策管理与执行管控系统，从源头挖掘价值问题，从程序上保障实现最优决策，从流程上有效管控执行效果，并通过决策闭环管理有效评估企业决策质量，进而探讨决策执行优化策略，从而推动企业绩效和竞争力持续提升。

除此之外，领导力开发人员需要重点开发领导者的相应能力。包括有利于领导决策提高领导境界格局的六级八维领导力以及获得员工信任的七个承诺相关技巧。

1、重点开发有利于提高领导决策能力和格局的六级八维领导力

根据领导力价值创造逻辑模型，应围绕问题、决策、执行三大方面开发领导力。然而，实践中，问题多与决策高度关联，六级八维领导力中也是围绕问题的发现到解决设计六个层次的决策思想，因此不单列问题。执行原本为六级八维领导力的一个维度，而六级八维领导力既是不同层级领导者的能力要求，更是提升领导格局、助力领导正确决策的指导思想和具体技巧。具体来讲，各个维度依次要发展的能力分别为：

人的维度：激发自我、激发他人、团队管理能、干部管理、人才管理、人才经营。

事的维度 ：创造亮点、产品经营、品质经营、品牌经营、产业经营、资本经营。

资源维度：争取用好、内配资源、调配资源、整合资源、资源重组、资源重构。

机制维度：操作优化、工作程序优化、业务流程优化、管理机制优化、协同机制优化、生态系统优化。

决策维度：提出问题、解决问题、杜绝问题、捕捉机会、创造机会、化危为机。

执行维度：高效执行、任务管理、执行管理、变革管理、企业重整、组织再造。

绩效维度：对标创效、目标管理、绩效管理、率队超越、价值创造、价值管理。

个人维度：学习力、创造力、思维力、文化力、愿景管理、价值引领。

2、同时协助开发承诺创效能力

领导力的本质是承诺创效，开发人员首先应帮助领导者掌握领导力本质中提到的承诺创效四个闭环运作技巧。其次，重点帮助领导者掌握获得承诺的相关技巧。

IDP：通过员工个人发展计划获得双方承诺

授权：通过授权表达信任获得员工的承诺

激励：通过激励获得员工承诺

沟通：通过有效沟通获得员工承诺

反馈：通过反馈表达期望，获得员工承诺

舆论：通过舆论引导获得员工承诺

危机：通过危机管理获得员工承诺

综上，通过领导力价值创造逻辑模型，我们明白要重点通过抓好问题、决策及执行三大环节，从而有效发挥领导力创效。为切实有效的发挥领导力创效功能，我们一方面要协同企管等部门推进问题管理、决策管理、执行管理系统的建设，另一方面也要开展六级八维领导力开发以及承诺创效能力开发。