来到公司快两年了，但貌似一直没有步入正轨，领导让制定规范，但很多时候缺不安规范执行。不重视团队，不重视员工，更是不重视管理，不讲诚信、、、、作为这样企业的HR，肿么办才好呢？

      首先，不重视团队，在公司很少召开会议，很多东西老板直接决定或找一些机构帮忙，但往往事情又得不到很好的解决，结果还是要公司相关管理人员一起协助才能把问题解决掉；本以为会吸取教训，但下次遇到类似的问题，仍是如此。

     其次，不重视员工，现在公司员工满意度估计做一个问卷调查，达不到30%，企业发展不是应该靠团队，靠所有人员齐心协力么？很多老员工的心态也发生了变化【主要原因之一，新老员工薪酬失衡，大部门新员工薪酬老板直接决定，完全不同HR协商，HR经理感觉形同虚设】。不重视员工造成的结果，一是成本严重浪费，二是，老板及管理人员永远貌似都在救火。【老板很少在公司，在公司也永远是那么忙，接电话，处理外部的事情，可是。。。。公司内部真的快起火了！！！！！】

     再次，不重视管理，作为HR，最切身的体会就是，没有安全感，如果老板听见一个人员犯错了，不管其以前对公司是否有所贡献，就让其走人，作为HR,这个时候我真的觉得很无能为力，不按规范操作，一些法定的福利都没有，作为HR据理力争，结果换来的是老板一句不负责任的，“我把公司注销了、、、、、、”这样就解决问题了吗，这是老板应该说的话嘛，我无语了！！！！！！

     最后，不讲诚信，这个说来话长，太多太多了，目前最棘手的是项目申请及工资发放，项目申请备用金或费用支出，按公司要求提交了，领导却一直不闻不问，这让项目负责的及公司管理的都很为难；工资发放，之前HR与财务跟老板沟通，按时发放工资的重要性，老板也说尽量按时发，可事实是一拖再拖，作为HR给老板申请的硬是不好意思开口了。工资仍然遥遥无期，老板的回复就是：现在没钱。没钱是否该想办法呢，给出一个大致期限呢？

    这时，或许有很多人会说，为啥这个HR还待着，HR为什么不想办法去改变，其实HR书面、口头都跟老板沟通了，但沟通的时候老板说是，有这些问题，但却仍不改变。HR自己也不知下一步该怎样，直接甩手走人，还是继续的得过且过？可现在HR关心的是，这样的老板，应该如何去和他沟通，才能解决问题呢！！！