公司今年3月份开始新招了一些人，也是自3月份起才正式分部而成，销售与技术两个主要支撑点，我是公司里面的行政方面的，对于人事管理只能说是初次接触，但是领导要求我做考核制度，这我那懂啊，就拼命在网上找相似的，最后考核制度算是做出来了，可是这些考核制度就是基本的签到考核，业绩考核，好像对于销售的那两个同事来说无所谓，反正能拿基本工资就行，基于公司刚刚才步入正轨，领导每次计算薪酬的时候都会吧奖金的计算率调高，大概也是这个原因吧，他们每次出差的时候都很随意，一个月就算只成交一单小几万也能拿到丰厚的奖金，所以每天都很懒散。对于这些情况我真是头疼，每次想把现状告诉老板又每次都忍住了，我想老板也一定已经看在眼里了，知识没有更好的办法，又能留住人又能改变他们，最近最懊恼的事，他们干脆利用公司召回开会为由，直接翘一天办直接从出差地回来，明明下午还有半天班，结果还是没回来上班。有没有什么好的方法让他们重新认识自己？而且现在的工作风气也明显刺激到其他几个平时认真敬业的员工了，明显开始了抱怨。好苦恼，我才只是一个脚趾踏入人事，什么都不懂，尽管最近拿出来好多东西在学习HR知识，但是恶补好了，公司估计也出问题了……