一家企业下属员工的工作执行力强与弱关系到该企业的发展，而该企业领导人的执行力强与弱是该企业是否能往良好大方向发展的关键。
外企或是国内的大企业、小企业、私企等，都要求员工绝对服从为第一准则，其次是员工的创新能力。但在国内，同样的要求却比国外执行起来困难得多，出现很多偏差。
在一家管理不严格的企业，往往领导交代下来的事情，如果盯得不紧，员工就会产生懈怠心理，要么拖延完成的时间，要么偷工减料不能保证完成的质量。这并不是自身的工作执行力不够强，而是工作行动执行力太弱。
若是每个在做网络兼职的时候，因为没有相关人员的督促，少了一些紧迫感，就发生怠工的现象，那么，兼职工作的执行力就会受到需求方的质疑，以后将不会再有和你继续合作的意向。
对工作成果在时限上有要求，是按时；对工作成果在品质上有要求，成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好，这是保质；对工作成果在数量上有要求，至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两，是保量。
事实上，对于工作执行力的意义，已毋庸多言，对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。需要关注的是，执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。
提高工作执行力的关键在于，需要每一名员工能够真正明确并履行各自的岗位职责，在其位谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行凝聚力。
领导的超强执行力，在于能否给员工做好“领路人”。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先规范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
中层领导的主要工作执行力就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任，是能否指导他手下员工进行工作。
普通员工的工作执行力，就是做好自己的本职工作，也就是执行领导的一切指示和下达的工作任务。
一项战略被制定出来，却没有强而有力地执行力，一切都将成为空谈。所以，一项好战略计划需要有超强的执行力才能保证得到完成，并取得成功。

本站编辑：无忧无怖