招聘工作是每一个HR都要面临的工作，并且是常规性的，但是我们如何才能做好呢？难道只是简单的走形式式的招聘，怎么才能真正做好招聘和员工入职呢，下面我就个人理解总结如下：

  一、招聘管理的定义：招聘管理工作直接关系到企业人力资源的质量，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质，改善人员结构，也可以为企业注入新的管理思想并增添新的活动，甚至可以给企业带来技术，管理的重大创新。

 二、招聘流程之招聘需求审批：明白招聘管理的定议后，做好招聘中几步重要的流程，首先，招聘主管依据《年度招聘规划》，细化月度招聘内容，若部门需要在计划外招聘，那么要提交《新员工招聘申请表》，记得如果需要新招聘，都必须要提交，若超出预算编制的特殊岗位招聘需要填写《特殊岗位人才招聘特批表》，不管哪一项工作都要有依据，不能光听别人口头要求，更不能让别人牵着鼻子走；

三、招聘流程之渠道分析：根据部分提交的《招聘需求》，分析招聘渠道，比如中高端人才适合招聘网站、中低端人才适合媒体广 告、各种人才适合招聘会。分析的目的，为了更好更快的招聘；

四、招聘流程之简历筛选：简历筛主要由招聘负责人初选，用人部门复选；

五、招聘流程之初试：初试由招聘责任人和用人部门的直接主管共同完成，直接主管需了解应聘者的职业资格、专业知识、专业技 能、从业能力、可培养性等角度对应聘者进行测试，招聘责任人主要从教育背景、性格品质、交流能力、礼仪、工作期望对应聘者进行测试；在面试的流程上首先要对求职者表示欢迎—简单介绍公司情况和岗位职责—了解学历、所受雇记录---通过问问题，聆听来评估求职者是否具备这个职位的六大核心才能（六大核心主要指：技能、知识和行为、积极性、解决问题的能力、 沟通技巧、情绪控制等）

六、招聘流程之招聘过程中四大要点：招聘过程中要求HR对应聘者要做到“望”—善于观察（通过对求职者的行为、神态、仪表、举止、言谈的观察和分析判别是否是单位需要的类型）；“闻”—善于倾听（求职者往往会叙述离开上一家公司的原因，通过认真倾听，从中获取有用的信息来判别求职者离职动机）；问—主动发问（通过对求职者进行询问，问其学习、工作经历、以前负责过哪些项目、怎么做的、成绩如何、为什么想来公司工作等）；切---切中要害（找准单位需要了解的关键地方，验证信息的真实性和可信度）

 七、招聘流程之复试和关键岗位面试：需要复试和关键岗位面试的由招聘主管联系相关主管及相关部门负责人，人力资源负责人与应聘者面谈。

   以上六点是对招聘工作中的一些简单认识，当然比如面试中薪酬谈判技巧都是HR在长期招聘工作的中积累，希望在不停的学习和积累中大家都能成为招聘高手