谈到人员招募，我这个新HR似乎在这里没有任何太多的话语权，虽然基本功在学校练得很扎实，但是出来参加了工作后我才发现人员的招募与选拔，绝对不是书上写的那样简简单单，尤其是在我所在的这座城市，由于是多民族聚居地区，在企业日常人员招募过程中，企业对人才的招募要求相对较为严格，为了避免招到不适合的人员，我们也曾想到过通过面试来刷人，但是如果采用这种方式，尤其是招销售人员，几乎是难上加难，企业也有对策，就是将找行政或者认识岗位工作的人员想尽办法邀约过来，来了在去给求职者洗脑，如果可以就将求职者洗成销售，但是大多数时候是我们人事在洗，这种方式对于一个有良知的HR实在是没法做，而且这也不符合HR这个行业的规矩，说句实话，这对HR自身的口碑会造成不小的影响，可是我现在供职的这家小型企业，领导似乎不去考虑这块问题，短短半年，换HR换了三个，HR高的流失率，对企业也造成了不可避免的人才损失，在加上薪资给的很低，很多有经验的HR不愿意来，没经验的来了呆不了多久，就选择离职，我们看到了公司对HR这块的轻视程度，甚至于可以说是冷漠，由于HR给企业带来的效益明显效益很少，但是潜在效益巨大，可是老板不这样看 ，他觉得HR就是为他进行人才招募的，人招募不到，HR就是差，我多次跟领导说如果这样我建议你可以去找个招聘专员，而不是找HR专员，招聘专员完全可以满足你当前的需求，但是HR专员所处理的绝对不是简简单单的人才招募工作。

在面试过程中我常常采用压力面试与无结构化面这两种方法，但是这家单位是很排斥这种方式的，因为今年销售人员很难招，招到后又往往留不住，形成今天这个局面，不断在招人，不断在流失人才，这种情况对于新进入公司的员工心理影响很大，刚刚进来心态本来就不是很稳，在出现这种情况，这只会加大人才流失，团队素质不断在下降，我知道我说这些都是负面情绪，但是当前的局面就是这样，企业要人要的急，不重视HR这个工作岗位，不断给HR是压，不断给人事提出新的困难，不许人事说出自己的困难，这种局面现在我都不知道该如何去控制，我很纠结，我也很为难。