光阴似箭，日月如梭，一晃眼已经做校园招聘，实习生管理已经一年半的时间了，依然还有很多不足和需要改进的地方，平时总是潜水静静的观看大神们发表作品，今天终于鼓起勇气，自已也总结了一次，欢迎各位牛人大师指正呀~~~~~

    一、确定招聘需求

    与各部门沟通需要招聘的大学生人数及能力要求：如是否有限定专业、技能、重点需要哪些能力？

    二、招聘准备

    1、招聘目标院校及专业

    例：

    一般目标院校可以参照往年的招聘院校，或者同行业招聘的学校，再不然直接百度找到所需专业的学校排名，根据公司情况而定。

    2、招聘条件及要求

     1）硬件方面：形象较好，身高需160CM以上、通过CET4级、无挂科、专业排名前60%等等；

     2）软件方面：表达流畅、思维逻辑清晰、态度积极主动、吃苦耐劳等。

    3、招聘团队及分工

    1）面试官小组

     初试：HR成员

     复试：HR+用人部门领导

    2）组建校园大使团队

    优先考虑学生会干部、班长

    3）宣传、组织工作小组

    4、招聘宣传渠道

    *如果公司规模比较小，并且招聘的都是当地的学生，可以选择在学校就业网站发布招聘公告，直接邮箱收简历后统一安排在公司面试即可。

    *如果公司规模比较大，需要在全国各地进行招聘，并希望通过招聘达到宣传公司品牌的效果，则可以考虑网络宣传及现场宣讲同时启用。

    网络宣传方面：

    1）在学校就业网站、学校BBS、应届毕业生网发布招聘公告；

    2）在目标学校挑选一名校园大使，在班级、院系、QQ群、朋友圈代为发布公告；

    3）可注册公众微信号，并将招聘信息以微信的形式编辑发布出去，并定期公布招聘进展；

    4）条件允许，可以在一些招聘网站上投放广告，制作招聘网站等等。

    现场宣传方面

    1）制作宣传海报、宣传手册等，海报及宣传小册子可提前一个星期由校园大使在学校各广告栏粘贴，并在学校大门大旁拉宣讲横幅；

    2）进行现场宣讲，需提前准备现场宣讲视频，宣讲资料，公司小册子，宣讲展架等。

    三、招聘实施

    1、面试准备

    准备应聘者即兴演讲题目、面试官面试问题、面试评分标准。

    2、简历筛选

    对简历进行筛选，注意学校、专业、身高、成绩等硬性条件是否符合。

    3、初试

    可以采用小组结构化面试的形试进行初面，学生可依次进行1分钟自我介绍及1分钟的即兴演讲，此轮注意学生整体的表达能力，语言组织能力，思维逻辑能力等。

    4、笔试/测试

    初试通过后进行笔试或各种测试，可以是行政测试，或心理能力测试，作为复试录用依据。

    5、复试

    参记得提醒参加复试的同学补齐所有资料，如学生证，成绩单，就业推荐表等级等，资料不齐的不给予复试机会，复试一般是用人部门领导参与，根据学生面试岗位分类，由HR、用人部门领导进行多对多面试，人不多的话也可以多对一面试。

    6、录用

    重新审核学生应聘资料，确保资料齐全且条件符合后可发录用通知，确定录用人员名单时可考虑学生以往的签约率，根据以签约率适当多录一定百分比。

    四、招聘总结分析

    1、统计招聘系统收到的简历量，有可能有些同学在网上投了简历，又在现场投了，或者在多个招聘现场投简历，为了不重复统计，可以要求现场投简历的同学必须都要在网上投简历，且设定一个人只能有一个简历ID号，不能重复注册。

    2、统计招聘的初试通过率、复试通过率、录用、人均录用成本，各部门招聘完成率等；

    3、对本次招聘过程中出现问题进行分析及总结，避免在下次招聘中重复发生。

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    哈哈，以下是个人今天成长心得，看别人写总结总是有种轻描淡写，拈手即来的感受，今天自已试了一试，真是绞尽脑汁，恨铁不成钢的心情，所以我应该多学着分享，而不是静静的观赏，只有分享给大家的，才是真正属于我的。