公司一员工因工受伤，右脚踝骨折，前前后后修养了一年半，后鉴定为九级伤残。接着是艰苦卓绝的谈判，期间他带着家属几次到公司理论，经过数回合的拉锯战，该员工提出离职，并同意公司支付其各类工伤赔偿款合计约7万元。至此，该事件才算处理完毕。

      我以为，我与这名员工应该不会再有任何交集了。他当时为了钱，跟公司撕破脸皮，终于把钱装进了自己的口袋，应该不会再厚着脸皮要回公司上班了吧！但为了钱，有些人的脸皮永远不嫌厚！

      在他离职了10个月后，副总找到我，说那名员工找过他，希望能再回公司上班。我有些惊讶。副总说，正好我们现在也缺人，你安排他回来上班吧。我对副总说道，“这个人以前工伤过，九级伤残，进来如果再受伤或复发，不太好处理，并且他跟公司闹过，以后有纠纷，会更不好处理”。副总说，他再考虑一下。

       我也在进一步考虑，工伤离职后的员工，能再招回来吗？有哪些好处，又有哪些隐患呢？

       他是老员工，虽然因为工伤离职，但毕竟现在工伤已经痊愈，招回来就是熟练工。这是招老员工的一大好处。该员工当时是为了获得工伤赔偿而与公司撕破脸皮，如果现在公司不计前嫌愿意重新招他回来，也显得公司大度。这可能也是一个好处。

       那么有没有什么隐患呢？他的工伤虽说是痊愈了，但会不会上班后就复发呢？如果复发了，公司是要再承担责任的。还有，他会不会因为某种原因再次工伤呢？他曾经工伤过，安全意识或安全技能总会让人有些担忧吧。他曾经尝到过工伤的”甜头“，他会不会再次尝试呢？他曾经跟公司撕破脸皮而最终达到了自己的目的，而现在公司却同意他回来，这会不会形成一种负示范？  

      分析完利弊，工伤离职后的员工，还能再招回来呢？我想每个人都有了自己的决定，但HR能做的，就是客观地给出自己的建议，有时候最终的决定权还是留给领导吧！