招聘对大家来说都不陌生， 就是把企业欠缺岗位所需人才招聘回来，让其变成公司的员工，成为公司团队的一员。回头盘点我们所招聘回来的人才有多少是符合岗位任职条件的？有多少是认同公司企业文化的？又有多少人把工作当作是事业在做的……？就拿我们自己 来说吧，我们为这份工作付出多少精力？一天八小时是否都在做真正的工作？我们工作的成绩如何?其实答案很简单。就如招聘吧，我们每天都是忙忙碌碌地招人，为了完成招聘任务，什么招聘方法都用了，能想到的招聘渠道都试过了，最后勉强能完成任务。对于这来之不易人的才，但是用人部门又开始投诉了，人资招聘回来的人才不好用，根本达不到岗位任职要求，或是员工的能力足以可以胜任岗位工作，但是员工对工作没有积极性，主动性太差等等 ，一系列的问题等着人资部去处理 。

    因为招聘入职的人员不符合岗位录用条件而辞退的，辞退一个员工所耗的成本远比招聘十个员工还要多，由此可见，招聘人员在录用时没有把好关的后果直接影响公司的人工成本。而人资部在处理这些事情时也很费神，有时候碰到一些比较难缠的员工，很伤脑筋，人资部在面对员工与公司之间左右为难。很多同行宁愿招十个人也不愿意辞退一个人。至少在我看来是这样，所以新录用到各部门的新人，人资部需要长期的跟踪，只有随时掌握与了解公司员工的动向，才能将人力资源做好。

    有的同行说，招人时能力比人品更重要，在我看来只要人对了，能力弱是可以培养的，如果能力再强，人品不好连用的时候都要慎重，别说是培养了。这就是我们近两年来会招聘应届毕业生做为公司的后盾培养，也就是看观察应届生的人品后，再根据他们的工作表现与学习能力确定重点培养对象。一来是应届毕业生容易接受公司的企业文化，二来是他们刚步入社会，心态相对没有久经职场人士的浮躁。虽然应聘毕业生的稳定性不太高，只要企业能提供一定的职业发展平台及合理的薪酬福利，即便他们选择离开后，去别的企业工作一段时间后，还是会选择回头。

    在做招聘时，首重德，次重能。如果能德才兼备则是最好，这德才兼备的人才几乎都被挖走了，基本是不需要他们去找工作，都是工作主动找上门。这类人是正能量的实力派，也是社会上最缺的部分。这并非我们做HR的把人想得太坏，但是面对现实，我们必须把人想得坏一点才能做好一系列的HR流程与工作做位。中国是世界资源最丰富的国家之一，也是人力资源最丰富的国家，但是人力资源是丰富了，但人的质量却没有跟上社会的发展。这并非我看不起我们的国人，其实大家都很清楚，走在路上，低头一看到处是垃圾，路边的摊贩占了两个车道，导致车辆与行人共用一车道，这些都还算是轻微的影响。尤其是那些拐卖儿童的，简直就是……。

    因为种种现象的频繁发生，根据领导、管理人员们的经验，每家企业都会制定一系列的规章制度来约束员工们行为。如果员工的素质高了，自觉性好了，企业还用得着辛辛苦苦去写一大堆没几个人去看的规章制度么？曾经我在招聘某一主管时，因为前面两任主管给我的印象是技术、能力可以算是优，但是品德方面就有保留，也不能说他们人品不行，只能说他们不适合公司在公司发展，所以他们工作一两年后就解决劳动合同。后来再次招聘时，就招了一位技术及能力较差，人品比较好的人选，经过半年的培养后，可以独立做事，而且在工作中做得还不错。这样做虽然有一定的风险，但是只要选对人，风险相对还是较低的。技术、能力都是可以慢慢培养的，唯独品德、性格是没人能改变的。这是验证了“江山易改，本性难移”。习总说了未来的中国是正知、正念、正能量的人的天下。我想说企业的发展也需要正知、正念、正能量人才。