三、成事不说、遂事不谏、既往不咎

1、成事不说

    对于领导已经决定的事情，不要评价或给出建议，尤其是不要给出超越自己职权的意见和建议。如果你对某些事情有建议，可以在事情决定之前给出自己的建议，而且是从自己职位的角度出发，符合本人的身份特征。如果事情决定以后，就不要做事后诸葛亮，再来补充建议。

    当你给出的建议或者方案超出你的职权，你的领导不会觉得你是有才之人，会觉得你在鄙视他，你在嘲笑他某些事情没有做好。

2、遂事不谏

   假设领导正在做一件事情，你发现可能是有问题的，但是你不要去说，要等着事情做完。既然是错的，就让他错到底。任何决策者都不能保证自己的决策都是对的，包括诸葛亮。

   你在领导正在做某件事情的时候说他是有问题的，不管你的意见多么正确，你的下场只有一个：很惨！

   在企业中我们经常发现这样的事情，上面发下来的命令基层员工明明知道是错的，但是基层员工还是要去执行，坚决的执行。

3、既往不咎

   假设你发现有个事情之前做错了，大约是你的前任做的，你要修正过来，于是你兴冲冲的找你的领导说明这个情况，阐述之前的问题，然后提出自己的方案，你的方案很有可能通不过。

    因为之前的方案计划虽然是前任做的，但是肯定的领导审批的，即使你发现不对，你只能说情况发生变化，不适应新的情况，而不是之前的是错误的，这就是所谓的既往不咎。

    总结一下今天的分享：有目的的方案，能解决实际问题，能实际操作，在领导的指导下完成，并且不涉及到过去的利害关系。各位亲，就到这里了，拜拜。