都说一年、三年、五年便是梗。嗯，一年是在适应，摸索，认识到公司的都是表象，负能量爆棚，单休、没有公积金、没有年假、没有年终奖、没有节假日福利，入职一年多没有参加过一次正儿八经的培训.......,  想走的种种不适都是理由，不走的总是会去想那公司依然有那么多人不走，再看看，或许大家都是因为公司的发展前景不错呢，况且一直以来跟同事相处不也很融洽吗，自己不是也一直有在毫无头绪的学习吗，于是一个月一个月的过去了，还是坚守在自己的岗位。直到今天，人力资源经理离职了，各种负面的情绪又来侵蚀我，为什么一年多以来，新员工工资一个比一个高，唯独老员工工资不动，嗯，是的，很多企业都会有这种问题，欲加之罪何患无辞，好应景，想离开，理由就会越想越多。

我是薪酬绩效专员，我的工作不广不宽也不深，个人还是属于上进，已通过自己的摸索改革工资模板，改变工资报表，主动虚心向上级请教各种问题，为什么我们只考重点工作计划呢？评分衡量标准是什么呢？为什么每个人都可以到我这里来要求看自己的评分呢？为什么一年到头没有人绩效有奖励呢？为什么每个月都被扣款的人还加薪了呢？为什么我不能参加绩效考评会呢·······   一句话，薪酬体系不完善，怎么完善？我可以做点什么？嗯，我很想知道我能做的有多少，读过几本书，《绩效管理案例与案例分析》、《平衡积分卡与能力素质模型经典案例解析》等等，我知道的东西非常零散，我倒是很想深入一点，怎么做？好吧，浅尝辄止，后面希望大家指点一下。那么社保的知识，劳动风险的规避，招聘打电话的技巧，合同等档案的管理，我平时会自己去看去学主动请求参与，可是只是做做最最简单的，我在想我从这公司离职，那也得让自己能够为下一家公司做出些贡献吧，让下家愿意接受我吧。有没有人是不愿意将自己所会的东西进行传承呢？我不知道，但是我的确没有尝试让同事带着我去跑社保，没有让她把这个工作给我分担一点，当然我想做这些纯粹出于想学习的私心，我怕我从这里离开的时候还什么都不会，那你们说我该提出这种请求吗？还是要看负责这一块的同事的态度？那就说说她吧，她看起来很职业，人也很好，我尊重她，但不欣赏，我希望索取与给予有一个最基本的平衡，可能我需要将离职人员衣服清理，我需要电话拒绝面试失败的人，我需要不停的打电话邀请别人面试（招聘专员未到位），我要将每个月下载的社保明细分表整理，其实我想更专业一点，更深入一点，为什么让我做这些的时候不问问我是不是有自己的事，也不告诉我该怎么做，为什么我问的时候，总是闪烁其词，或者让我觉得为什么要把自己不愿意做的事给别人做，嗯，可能是我小心眼，姑且这么想吧。那你们说我要不要跟她说让她带我做社保？

在自己的领域我想做到深入或者在别人的领域又想占点边做再就业的筹码，如果这两个问题都解决一个，我想我还是会选择暂时卧槽，即使讨厌的单休，即使没有年假·········，那么大家呢？一、就我的情况而言，是趁早跳槽还是继续卧槽？二、就你们现在的情况，有吐槽的还是有欣慰的？三、心灵的鸡汤

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