什么样的人值得招？这几天我问自己：假如只有一个招人标准的话，这个标准我会选什么？

       德行高的人？德行当然重要，关于用人品德与能力的问题，也向来是很多企业家及HR探讨的话题。然而，德与才是对立面？这样两个维度的分法我并不是特别认同，继续思考。

       认同企业文化的人？员工跟企业合拍很重要，认同企业文化和价值观，本身很多下意识的行为就是符合企业要求的，好用。只是在执行层面，先不说绝大多数企业文化都是那些自带光环属性的名词和形容词，只要是个自我认同感没有障碍的人，大概都能够把自己及自己的某些行为往上面靠，不太好辨别，更要命的是很多企业文化不过是贴在墙上的几个词或者是一串标语，他们真正所坚持的价值观和文化，恐怕自己也还没有理得很清楚，在这样的情况下，对应聘者谈认同企业文化显得有些奢侈。

       那么究竟这个唯一的标准是什么呢？在不断地出来新的想法又不断地否定之后，我把它定为了“内驱力”。

       内驱力是一种内在的状态，不以外在环境为转移。早在上中学的时候，政治课本就清楚地告诉我们：内因决定外因，因此，内驱力才是核心和根本。

       再回到企业人才的话题上来说，企业招人，无非是为了满足当下的需要以及未来企业发展的需要。从当下的需要来说，一个内驱力强的人，首先我认为他的知识、技能方面不会太差，其次他在态度方面也不至于有问题，一个内驱力强的人，必定有他自己明确的目标，对于工作和未来也自有他的一套想法，对于他们来说，一份工作是企业在选择他，更是他在选择一家企业，一旦做出选择，是内驱力更多地发挥作用，驱使他做出绩效，可能会用比企业里面定出来的那些条条框框更加高的标准来要求自己。

       从企业未来发展的需要来说，一个内驱力强的人，也会是一个与时俱进、学习能力很强的人。他会随时关注有助于自身能力提高的学习资源，进行高效学习，同时又了解公司的具体情况，即使企业面临转型等重大变动，内驱力强的这一批人，只要企业未来的方向跟他个人的追求还能够大体一致，此类人群依然将会是企业未来发展所需要的人才。

       开头说到德行，作为一个仍然挣扎在黑白是非观线上，无法做到他们所说的“适当的灰度”的不职业HR，对于德行较差的人容忍度极低，所以最后我还得说说内驱力与德行。我更倾向于相信，一个内驱力比较强的人，更有可能是一个对自我德行要求也较高的人。因为有一句话说：你的心灵是一座花园，不种玫瑰，它就会长杂草。强内驱力使得他们早早地就在心灵花园种下了玫瑰，生杂草的机会也就相对少了。关于这方面的例子，大家可以去想一想很多著名科学家的故事，比如爱因斯坦，比如前段时间红遍网络的中科院士“扫地僧”，也可以想一想认识的一些搞科研的亲人朋友，是不是会觉得这些人有一种特别质朴的可爱，让人心生亲近？

       如果只有一个招人标准，那么我选：内驱力。