是哪里做得不好？

  从2012年毕业到现在，在这里即将度过三个年头，不可否认的是在工作经验及技巧上的茁壮成长，感谢lc公司的培养。

  但是，没有人会在工作上一直春风得意，顺风顺水。2012年进入公司后的一直是员工关系模块的工作，做的死心塌地，后来发现员工关系模块核心的有价值的东西其实是你对劳动纠纷的处理能力，不好意思，对这一块不擅长，也不想学，但是既然在这个模块里就必然要学，有点不甘愿，但是愿意学习。

  后来，2013年12月份的时候，薪资组有一个同事怀孕休产假，那边的事情忙不过来，领导找我谈，问我愿不愿意在现有工作的基础上，把考勤接过来，当时我感激涕零，觉得领导太好了愿意让我接触其他模块，多学习，多成长。休产假的同事回来后，领导又找我谈，考勤接着放在你手上做，对你现在工作有帮助，我说好的，考勤一做做了一年，无拖延准确率高。休产假回来的同事休完了哺乳期离职，我找领导谈，要求调到薪资组做考勤并接触薪资组其他工作，领导说，我跟cc商量了一下，觉得你资历还浅，暂时不考虑把你调过去，等以后有机会肯定让你接触，我说好的，那考勤的工作还放在我这边做么？领导说，你先做着，到时候看新同事工作上手的情况。

  薪资组薪资福利专员的招聘开始了，在这期间，我不满的情绪不断的增强，2014年11月新同事到岗，专业度挺高，心里臣服，我交接考勤。2014年12月新同事做了一个月离职，离职原因工作太繁琐太基础。12月的考勤接着由我来做，后来想想，考勤的工作我为什么要接过来做？关我什么事？反正都交接完了，要做也是cc做啊！12月底又入职了一个新同事，从头到尾又把考勤相关的工作交接完，用了一个多月的时间带这位新同事，我保证在交接的过程中我没有半点不耐烦也对新同事没有任何意见，新同事也夸赞我有耐心，但是，我心里不平，事实上新同事的专业度根本不够，领导为什么不愿意用我呢？

  2015年4月新同事提出离职，离职原因：回家发展。现在，领导说，招个2015年的应届生，这个专业度真高啊。

  一直以来，我都觉得是自己专业度不够，经验尚浅，领导觉得我还需要磨练，那就再等等，好好的把现有工作努力完成，可是，现在我没有那么坦然，不明白领导答应的事情为什么不兑现？不努力么，我负责的工作有条不紊；不融入团队么，HR办公室没男人桶装水都是我来换；资历不够么，工作三年了有相关经验而且对公司熟悉。Tell me why

 是的，领导没让我调过去也许有她自己的原因，是什么，于我而言都不重要了，只觉得工作了近三年每月拿四千出头的工资做了应该月薪六千的活，心里不舒服。

 领导应该是担心我沟通能力弱扛不住那边的突发情况，CC应该是担心我这个人太好说话了不好相处，我希望在我心里一直保留一个光明的角落，在有些永远想不通的事情上，把对方都设定为好人，所有的不如意都是自己犯下的错，我又何苦死抓着不放，第一份工作很想做满三年，但是It is time to leave。