从5月份开始，各部门主管和职能部门员工招聘差不多接近尾声，一线员工的招聘启动，新一轮挑战拉开序幕：

      1、招聘渠道选择：前程无忧和智联招聘退居二线，启用了那个神奇的网站--58同城，岗位职责，福利待遇，薪资构成，上班时间，公司地址，午餐，住宿，凡是咱一线员工最关注的问题都清晰的标注。此处必须有一个重要的突出：直接放上我们HR的联系电话，有意向者直接电话联系。一线员工对于简历的制作和使用，未必都熟练；对于网站的使用，未必有耐心；投了简历的员工，白天可能都在现场工作中，未必方便接听招聘电话；

     2、面试过程：集中规模化面试，流水化面试。HR面试工作态度，求职动机，基本素养要求，用人部门面试实操技能，快速决定人选。面试过程无需进行过多云里雾里的问题，说大家能听得懂的话，摸清楚他的求职动机，和洞察他的工作态度和责任心，最重要。一线员工表达能力普遍一般，对收入和福利比较看重，这些关键因素，在面试过程中，讲清楚，算清楚，不可夸大，和刻意提升公司。话说在前面，人的心理期待才会正常。

    3、一直被教育”到群众中去“，面试的地点直接公司大门口，简称摆摊。生产性企业集中的地方，就是我们最大的平台和机会。群众的力量非常大，大家都能看到我们的招聘，专职人员全天候接待应聘人员。打听的，有意向的，人不错的，一网打尽。HR们注意自己的穿着和状态，不再是office那个空调下喝着咖啡你的。摆摊的状态是，遮阳伞下，喝着矿泉水的我们，表格准备好，凳子准备好。

    4、群体性跳槽，接受要慎重。欢迎报名和咨询，录用要谨慎，一线员工的管理在平时的制度和执行，对团队风气和氛围要求颇高，所以对于集体跳槽的同志们，咱还是要留个心眼，辨别使用。外地和本地的员工的比例控制好，本地员工敬业度和付出精神的考核；外地员工纪律性和执行度的考核；在一线员工的招聘和使用中都是非常重要的节点；

    5、临近年底，黄金10月前，招聘一线员工必须是最后一个时间节点。一线基层员工考虑的就是实际的工资收入，对于家庭的影响。10月后，跳槽的人员会更少，辛苦一年的年终奖不会轻易放弃，今年10月份招聘见分晓。