看到文子兄提出的征文“什么样的人值得招”，看到这个话题，其实每个HR都有自己的想法，因为只要我们做过招聘。
　　我们在招聘中，经常会遇到以下现象：
　　1、应聘者工作能力与经验让人满意，入职后一个月却因“水土不服”提出离职；
　　2、应聘者品德好而且有亲和力，入职后却找不到感觉与位置，能力发挥不出来，工作差强人意；
　　3、应聘者适应公司文化环境，工作能力也不错，就是与领导不合拍，团队关系处理不好，领导觉得闷气，同事背后嘀咕；
　　人力资源分为六大模块，人力资管规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利、绩效考核、劳动关系。有的人把规划作为开端，各有道理。我却认为招聘是第一步。招聘到合适的人会让企业事半功倍，把合适的人放在适合的岗位上，这也正是人力资源管理招聘工作的内容。
　　不记得在哪看到过一篇文章上面说有这几种人事不能重用的。
　　1、不知道感恩的人。2、没有进取心，浑水摸鱼的人。3、工作八小时以外不学习的人。4、吃里扒外的人。5、没有责任感的人6、脚踩两只船的人。
　　还有很多我记不清楚了，不过文章中说的都是普遍现象，这几种人比比皆是，这也给招聘工作增加了难度。招聘是已打难关，弄不好会引狼入室，一条臭鱼腥一锅
　　汤。所以要招一些具有正能量的员工，一个企业员工正能量多了，企业的明天才会越来越亮。
　　在招人上面，我们更看重你啥。如何摆在心态。能力与经验都可以增加，品性修养却不是短时间可以拥有的，而这往往是最珍贵的！首先说到人的品德才是关键性的东西。一个品质不好的人，呆在那里都是颗老鼠屎，带给企业的麻烦也是不小的，起不好的作用，相反会带坏一群人。这样的人还是敬而远之的好。至于应届生的专业能力和综合素质方面是可以通过学习和培训得到提高的。
　　到底什么样的人才是企业需要的人才呢？我觉得包括以下几点
　　一、德才兼备，以德为先。一个人微小的德行比美好的格言来的更实在重要。品行一旦形成，后期要想改变也是不大可能的，话说移泰山容易，移人性难。观其行而知其言，闻其言而知其心。
　　二、好学。主动学习和被动学习所能达到的效果，完全是两码事。勤于学习的人能够得到更多的帮助，带给别人的也是满满的正能量，企业有这样的也是需要这样的活力，拥有活力的企业的才能壮大发展。
　　三、能吃苦。吃的苦中苦。方为人上人。吃苦耐劳的人事中华民族的传统美德，能够吃苦的人，能够得到锻炼。
　　另外一方面要讲到跟企业相关的，企业文化适应性，岗位工作适应性，领导团队风格适应性
　　1、企业文化适应性2、岗位工作适应性3、领导（团队）风格适应性
　　最后说一点，如果给自己招聘一个人资上司，我会依据公司的要求[老板的要求]，招聘一个适合我们公司的合适人员，当然一些基本的胜任力，沟通，协作，关键在于能胜任。领导上有一个人格魅力着，长像要过得去[职业形象]，不要太强势[该强势时强势，不至于目中无人]，勇于承担责[有所担当]，爱岗敬业，合适的就是最好的，寻找一起能够给企业创造价值的人。