踩着夏天的脚印，迎接秋天的到来！匆匆忙忙赶回公司，因为今天要组织整个公司的办公会议！我是B型血，持续性不好！记性更不好！这样的我，不容易记住昨天和昨天不愉快是事情！我喜欢工作，因为要独立，没有可以任性的理由，我只能循规蹈矩，默默在职场中打拼！

      工作中，风雨不断，点点滴滴在我内心烙下了印记。我突然接手部门的管理工作，算是意外和惊喜，身份的改变，我没有太多不知所措，因为这只是我的目标之一。我所思考的是角色改变后，面对一些问题，怎么去处理？在管理方面 ，我比较注重人际关系，我喜欢在内心对每个人进行评估。我觉得一个想在公司长期发展的员工，他应该是这样的：上班不迟到；桌面有着经常要处理的文件；上班尽量避免处理太多私事；不传播负面思想；积极和上司沟通；不抱怨工作太多；自己寻找解决工作中的问题；承担工作的责任；不推卸责任；有团队合作精神；不抱怨加班太多，不计较个人得失！当然说那么多，不一定是一个人都要具备的，但是，反过来，如果一个员工上述所说的基本上都做不到，我们会给予他晋升的机会吗？作为管理者，我觉得除了人际关系，还有很多要解决和面对的事情。

       怎么才算善待下属呢？首先 ，要多注意情绪问题。情绪是会直接影响员工的工作效率的，不管是自己的情绪还是他人的情绪都要注意。要控制自己的情绪，比如当你笑脸迎人的时候，发现对方一张臭脸，直接就会让你没了心情，所以，微笑很重要，我们不管心情如何，在与他人沟通的时候，一定要面带微笑，给人温暖，制造良好的工作氛围，是我们共同要做的事情。当然，职场中，特别是90后的世界，太多个性青年，任何事情都不能强迫的，只能是引导。我的两个下属，其中一个男同志刚来不久，让我觉得比较搞笑的事情是，居然不让对方丢垃圾到各自的垃圾篓里面，这本来是幼稚可笑的行为，但是更深层的思考，这是一个严重缺乏团队精神的问题。我知道了这个事情，没有做出正面批评。在偶尔的工作交谈中，我会对资深点的同事说：如果作为管理人才培养，我会比较注重沟通和协调能力，希望我们争取晋升的机会，同时注重团队的合作。

      不检查的工作没人做！这不是绝对的，但却是有的。常常发现一个问题，那些常规要做，但是，没有结果的事情，容易被忽略，简单来说就是被省掉了。比如很简单的考勤检查监督工作，我在抽查当中就发现，考勤检查报告的结果都是编制出来的，这是本部门行政工作的重点，居然被这样忽略，而且，容易导致其他监督检查工作更难开展。要纠正这些事情，就要检查和记录好这项工作的进行情况，用以改正责任人的工作态度和提高部门的工作质量。

      当居者不能迷!作为管理者，必须要时刻关注身边的人和事！比如一个即将提出离职申请的下属，会出现一些状况：上班迟到，下班准时；不喜欢和上司沟通；问工作情况，会说很多不知道；问工作进度，说没有做完；问工作结果，说可能不行。通过种种迹象，可以观察到一个员工的内心变化，如果是不愿意挽留的下属，当然不必理会；如果是你心爱的人才，当然是要伸手拉一把！

       对于和自己同级的管理者，我们要适当的启发和帮助他们！凡是利他，就能够让大家共同发展，共同进步！作为我们这种中小型企业，其中有个设计部门，设计师也有好几个，水平有高有低，这些专业人才，通常工作3年以上就会寻求更好的平台发展，如果想留在人才，必须做好员工职业生涯规划，及时进行岗位评估，对有能力的人进行晋升。我在年初的时候，就会和这个部门经理协商制定好考核评估方案，在适当的时候给予人才晋升机会，减少员工流失率！

      作为HR，就应该认真的把小事做好！当局者不能迷！认真做好身边事，每一天进步一点点！我们将会迎来更多的机会，目标会不断实现！