又到了一年跳槽小高峰以及大学生校园招聘。那么问题来了，如何在众多应聘者中为企业招聘合适的人才？这是困扰了很多HR很久的一个问题。抛开企业的硬性要求外，HR还可以从其他哪些方面去挑选合适人选。虽然我做招聘时间不长，但是很有感触。有时候优秀的人才不一定适合企业或者是他不一定能适应融入这样的企业，试过公司有个关键岗位，内部没有合适人选，通过猎头招聘了一个行业内优秀的人才进来，结果在试用期三个月未到的时候人员就提出了离职，原因是觉得跟企业文化格格不入，最终选择离职。基础销售业务岗位也出现过类似的情况，从竞争对手或是同行业招聘过来的员工，他未必能很好胜任这个岗位。一直以来在招聘上HR跟用人部门总监很难同时对同一个应聘者都满意，但是最近招聘的一个业务员却打破了这个魔咒。这个小伙子从深圳到广州求职，来面试时还是在职状态，在进行电话面试时小伙子并没有多说什么，当时HR也是觉得试一下招聘相关行业或是非同行业销售人员，所以就约了小伙子过来面试，初步面试过后HR觉得小伙子表达谈吐还不错就约总监复试。复试那天小伙子怕迟到，没有等电梯直接爬了十几层的楼梯上来，但其实预约面试时间还有一点时间的，然后在复试时小伙子也是正襟危坐，回答问题上让人觉得很实诚，但是真正让我们确定录用他的原因是在总监例行问他对应聘单位及部门的了解时，小伙子的回答震惊了我们。一个没有同行业工作经验的人居然可以清楚说出行业情况，还可以明确分析出我们及竞争对手的产品，市场情况，而且是以准确的数据来表达的。一般的应聘者对于这个问题都是简单的说说应聘企业的市场形象或是行业都知道的信息，很少有这么用心去做准备，调研。之后在其他问题沟通上，小伙子也表达出了明确的求职意向，职业目标也很清晰，整场面试下来最大的感触就是小伙子的职业态度很好，且不说能力如何，但就他这样认真对待的职业态度，做什么工作都是可以的。目前为止小伙入职后的表现都很良好，销售总监也很满意，没有出现反差现象。所以，总结出来招人还是以应聘者的职业态度，品性为主，能力次之。