一次我的面试落选思考，引发了我关于人才选择问题。

最近，换工作都不太顺利，作为一名HR找不到工作，我深深的反省自己。

1、基础不够扎实。

2、年纪太小，阅历不够。

3......

其实很多值得去学习。

最近，面试了多家，拒绝我的理由有很多，最多的是以我的年纪小拒绝，怕不符合公司的文化。

22岁，从文员、专员、到人事主管，每一步都是努力过来。

最近，有家公司录取了我，培训专员。

面试的时候，面试官问我：“为何做到人事主管，又选择培训专员？"

我回答：“立志在培训岗发展下去，原先有过培训经验，现在专注培训，不介意从培训底层做起。”

双方沟通融洽，约好上班时候，准备上班，有三天的试用期（自己作为培训师直接讲课，PPT是对方提供），临时那边回复，以我阅历不足拒绝，希望找个培训经验人才。

后挂掉电话后，思考了二十分钟，复而我又致电过去，了解落选原因。

对方回复：“她很希望我能够入职，觉得我很合适，其领导觉得不合适。”

我：“原先不是说好有三天的试用期，（自己作为培训师直接讲课，PPT是对方提供），可不可以给我一次机会，让我i试一试？”

对方回复：“不好意思，不能提供这次机会，她个人很想录取我，可是她经理说不符合，人才招聘权不在期手上。“

值得一提，其经理是统管公司负责人，但不是人事专业出身。

我：“那好的，不打扰了，如果三天的试用期都不能提供展示能力，也没有办法了，谢谢！”

以上是我真实面试经过。

事实是，为之努力，原先是人事主管，六大模块都涉及，得到这培训专员的工作后，既然拿得起就放得下，不关注收入和职位，想要一心从培训专员做起，专注培训，买了很多培训书籍，每天看网上的教学优秀视频，业余时间，专程请教前辈关于培训的经验，一个人在家模范培训师讲课等等一系列的努力。

培训专员的工作职责，对方面试官跟我说，很简单，就是基本的新员工培训和一些产品PPT讲演等。这对我没有压力，之前也有过培训相关经验，而我想做的，是成为专业的培训师，一个优秀的企业内训师去培训员工，在传统培训中如何更好突破。

我不说自己是千里马，也不自夸，也属于有潜力，并还不断努力的这一类人。我只想从事了培训后，不管是六大模块那一块面，努力做好。

关于企业在人才选择问题，如何发掘高潜力人才？面试官是否能正确选择人才？

人才评估错误率，是否能否降低。

是否被你排除的人，正是公司需要的人才？等等

是选择战斗机类型的人，还是是把一年的经验用了十年，有着十年工作经验的人才？

在这里，不是批评很多长辈。

而是对问题的思考。

一个新人，能理解企业不想花更多成本，拿来即用的原则。

很多愿意跟企业一起发展的人才，哪怕从底层做起的人，我相信有很多能成为企业的优秀人才。

关于很多统计数据，这里不一一举例。回顾自己招聘中，是否也存在类似歧视，不否认，我作为招聘面试官也有类似情况发生。

做出正确人才决策的比例是多少？如何正确挖掘高潜力人才？

这话题，还要不断思考。

夜深了，晚安。收拾心情，继续投简历，面试。