惊奇：人才是“压铸”出来的！

原创---杨子明

   人力资源体系是所有投资人或授权人重点关注且须直接管理的“三套车”（人、财、略）中最重要的一个体系，但很多人往往一味地追求“财”而忽略了“才”。用人不当，没有完善的人力资源管理体系或体系运行不正常、执行没有连续性，都会造成核心人力资源流失、团队缺乏凝聚力，并进而引起一系列资源浪费和不必要的损失，而有的损失是永远无法弥补的。

   那么，完善的人力资源体系应该包括哪些部分呢？本人经过多年的分析研究和实践操作，结合以往所学机械加工基础知识，提出一种完善的人力资源体系的新概念和新模型——“压铸模型”（见下图）。

图：HR体系“压铸模型”

• 人力资源管理体系就像一台压铸机

    从人力资源管理体系的“压铸模型图”可见，首先，人力资源管理是在得到企业文化思想系统中企业使命和战略的指令下开展各项工作的；其次，HR战略需经过属地化的HR法律法规研讨并许可后才能产生，也才能进行HR的各项规划；再次，各项规划又需要经过不断地实践运行和验证；最后，每次运行的结果又要通过HR信息平台及时进行反馈，以便进一步调整HR规划、战略甚至整个企业战略。其整个的运行过程犹如操作一台“压铸机”制造“人才”这个“产品”，“产品”的优劣直接反映了这个系统的好坏。

• HR各系统犹如压铸机的多头模具

   正如“压铸模型图”所示，规划设计系统属于人力资源体系的“上模”，而操作执行部分属于人力资源体系的“下模”。

  “上模”中的HR规划在完成工作分析和组织架构及部门岗位设计的基础上，进一步分解为以下九个规划或系统：

   1.人力需求规划：即传统的人力资源供求规划模块，主要解决“有什么事需要多少人、什么人来干”的问题；

   2.员工关系规划：即传统的员工关系模块，主要解决“如何让愿意干活的人更想为单位干活”的问题；

   3.培训开发规划：即传统的培训开发模块，主要解决“这些人学习哪些技能才能把活儿干得更好”的问题；

   4.员工调配规划：主要解决“哪些人在干活过程中需要调整才能更有用”的问题，但在传统模块中有所缺失；

   5.绩效管理规划：即传统的绩效管理模块，主要解决“这些人干的活怎么样”的问题；

   6.薪酬福利规划：即传统的薪酬福利模块，主要解决“干什么活给什么钱（保证劳动力再生产）”的问题；

   7.职务体系规划：主要解决“如何激励他们才能使他们干得更好”的问题，在传统模块中有所缺失；

   8.职涯发展留才规划：主要解决“如何让这些人长久发挥能量”的问题，在传统模块中有所缺失；

   9.员工离退休养规划：主要解决“这些人能量使用殆尽后如何回报”的问题，在传统模块中有所缺失。

  “下模”则是根据实际情况对照规划进行操作的执行部分，这一部分与员工从进入企业到离开企业的整个变化过程密切相关，而且从这个角度来看的话，会更便于大家理解HR需要做的日常工作。

   1.招募甄选：即传统的招聘配置模块，人才进入企业从招聘做起；

   2.建立劳动关系：进入企业后需要签订劳动合同，建立劳动关系；

   3.培训提升：进行新员工培训、岗前培训等一系列培训，不断提升素质与技能，属于人力资源的蓄水池工程；

   4.试用考核：根据试用表现和员工调配规划，决定是否正式录用或调整岗位；

   5.在岗考核：评价工作绩效，给出提升建议与计划；

   6.给予薪酬福利：根据岗位价值、个人能力、绩效表现给予相应的劳动报酬；

   7.晋升晋级加薪：设定职业跑道、划定职级标准、进行职级评定、给予相应认可，堪称HR体系的“发动机”；

   8.员工分享成果：通过分享企业成果，让更多优秀员工留在企业持续发挥价值；

   9.离退休养：老有所养，老有所终，让员工无后顾之忧。

•  人才在企业的成长过程犹如压铸机对原材料的加工过程

    在“压铸机”运行时，无论企业所引进人才的资历有多老，他新进入一个企业时，一定还要将其视为一个“婴儿”、一个未经压铸的“原材料”，也一定要经过严格的“检验和测试”，合格后方可进行使用。而经过其在企业成长过程的各个阶段定期不定期地分别“压铸合模”，方能逐步成为企业特有的或完全符合企业文化的“工艺品”。

   而经过“原材料检验合格”后使用的人才，正是企业所需要的“好材料”，如果其在非正常情况下离开这个体系或团队，无论如何对企业都是一种损失，这也正说明了企业存在许多亟待完善的地方，更应该从人资体系的建设和运营中作出深刻检讨。俗话说的好，“没有不成才的学生，只有不合格的老师”。实践证明，一个企业的成败或重大事故的发生，80%以上是与HR体系缺失有关的。

   松下幸之助曾经说过，他们企业并不是生产电器，而是生产人才的！

   可见，英雄所见略同，只是他没有这么系统的思维和创造性模型！

   愿这个理论和模型能给我们所有的HR工作者提供一定的参考和帮助！

【作者简介：杨子明  ----  “人道管理理论”奠基人、“战略五行学说”创始人、HR完善体系“压铸模型”发明人、企业管理咨询师、人力资源管理师，曾在多个大型集团公司任人资总监】