让企业生存下去就是“好领导”

     “好领导”和“坏领导”有标准吗?“好”与“坏”是相对的,每个人对好坏的衡量标准不同,就像世间没有十全十美一样,每个人,每个事物都有其长处和短处,所以,我觉得“好领导”和“坏领导”也是没有一个确切的标准的。

     有一个画家想让别人评价自己的水平怎么样,就把自己的作品拿到街上让人指出画得不好的地方,结果,整幅作品没有一处是好的。第二天他画了一幅同样的作品拿到街上让人指出满意的地方,结果,很多指出来的都是优点。

     我以前曾经读过一本书“中国特警”,有一个教官在训练特警队员时非常严厉,甚至残酷,大家在私底下恨之入骨,各种恶毒的外号都骂到了。一年多魔鬼般的训练以后,队员们个个拥有了十八般武艺,在一次庆功会上,教官动情的给队员们讲了一个故事:

     他说:“这一年多来,我知道你们每天都在恨我、骂我,认为我是一个冷酷无情的人,我告诉你们一个我永远无法原谅自己的经历:曾经有一个兵在我身边,各方面都很优秀,但就是不爱训练,当时我也想和平年代,就放松了对他的严要求,后来他在一次见义勇为中牺牲了,我感到深深的自责,如果我对他只是严一点点,他就能轻松的对付三五个流氓,而我,却害了他……。从此以后,我发誓:在我有生之年决不带出一个弱兵!”

     从那以后,“慈不带兵、义不养财”就深深的印在了我的脑海里,也算是我衡量一个“好领导”和“坏领导”的标准。

     我以前的老板,对我非常严厉,很多时候甚至对你严厉到无法接受,想一走了之。老板不是圣人,很多时候也会受心情和环境的影响,当你感觉到受委屈的时候,只要换一个角度想一想,心情就会坦然。不能承受痛苦和委屈的人,是永远不可能强大的。

     我的老板曾经对我说过这样的话,我一直铭记在心:“我有时候对你比别人更加严厉,是希望你能不断成长,如果有一天你离开了公司,不管走到哪里,你都能轻松的面对。”

     如果让我用“好领导”和“坏领导”的标准来衡量我的老板,还真不能用“好”与“坏”来简单的表达。

老板用严格的要求逼迫我成长,让我有更美好的未来,按理说应该是“好领导”,但有的时候,严厉的老板会让我很压抑,让我许多的想法得不到更好的发挥,在我心目中,又觉得他是一位“坏领导”。后来,我想,过去的一切应该感恩,不能在“好”与“坏”之间去纠结,记得别人对你的好,忘掉别人对你的坏,生活才会很轻松!

     生活中每个人时刻都在比较,有了“好”的标准,就会分出“坏”来。加盟新老板的公司,老板的随和、义气在很多人眼里是一位“好老板”,而按我的“慈不带兵、义不养财”的标准来衡量,就很不适应企业管理了。于是,我经常向老板灌输“领导不狠、员工不强”的理念。

     走上“HR”的岗位,在别人的眼中,我成为了“领导”。是做一个“好领导”,还是“坏领导”,也是常常思考的一个问题。

     铁打的营盘流水的兵,回首往事,经手招聘的员工来来去去的有很多。有的人会说我“好”,也有人会说我“坏”。每一个企业都有他的实际情况,每一个企业的管理模式也不尽相同。就象上面的画家一样,无论我怎么做,“好”和“坏”都会有人说,我干嘛把时间和精力放在这上面去“纠结”。

     市场竞争非常残酷,特别是中小企业生存更加艰难,作为企业的管理者,要让企业能够活下去,让员工有事做、有收入,这才是“好领导”!


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