本次主题看了好些篇征文，别人家各种款式的领导，思路频道调回我们家的领导上来，思来想去就只有一句话：我和领导不太熟。

      在《现在，发现你的优势》一书中提到这样的一个研究成果，如果你的上级总是无视于你，你消极怠工的几率为40% ；如果你的上级关注你的劣势，你消极怠工的几率是22% ；如果你的上级总是关注你的优势，你消极怠工的几率是1% 。我直接汇报对象是总经理，我的领导可以说不管不问，我在工作职责范围以内安排好各项事务即可，如果超过决策范围需要请示他同意以后，我便按照指示办好。领导不会过于干涉工作的内容和细节，我能自主安排和发挥的空间比较大，这是觉得领导好的地方。但是也正如书中调研结果显示，我有时候也会有怠工状态，不仅是我，同部门的另外一个同事对待工作也较为松懈。

     对于领导放羊式的管理方式，我目前还不太能了解到他对于此管理方式有何看法？也不太清楚他对于我们的工作是否满意或者说不在意？这种放羊式带来的危害是有几点，例如，下属工作分工混乱，老员工会喜欢挑好干的活儿，把外勤事务或者每月手续繁杂的事务留给新人接手；另外同事间是平级关系，领导本身的监督职责就没有到位，原本制度的严谨性慢慢被负责人的惰性占据；没有团队氛围，大家准时上下班，盘算着自己的生活，就更不用提在下班后还有的聚会或者一些集体活动了。说到这已经很明显表现了公司的规模，五、六十人的团队，人力资源部还未成型。俗话说：麻雀虽小但五脏俱全。人力资源在公司的结构性作用需要被领导重视，但目前没有。

     就是这个我还不太熟的领导，除了我们基本的签字事务接触外，其他的了解我只听过技术人员和市场人员对他的评价，领导还是很幽默随和的，商务能力很强，处事沉稳，对工作的要求亦是尽善尽美；私下吐槽过领导缺点的是语速较快有时候对交代任务的记录不清，反复确认的话也难免超过三次。于我而言他可能不是一个好领导，但是于公司而言，公司建立的第三年在这个领导带领下就创下了较大增幅的利润，俨然又是一个好领导。

     迄今为止，我可能每个月能见上领导的次数不超过三次，努力在自己的岗位上把工作做好，无论领导是否监督都应有诚敬之心，所谓诚于中，形于外，君子慎独也。也因为和这位不熟的领导，让我换角度思考所得领悟，也仍值得我心存感恩。