前几天去一家经营10多年的小公司应聘人事主管。面谈过程中，面试官不知道是出于谈心还是故意示弱的意味，说自己作为一名HRM，个性太软弱，很多事情强硬不起来，所以公司一直存在制度执行不力的情况，老板对人力资源工作也颇为轻视。现在，她本人因为家庭原因辞职，老板要求她的下一任换一个等级低些的人，不想花费太多成本。

通过沟通，大致可以看到一个因能力不足无法高效履行职责、放纵自身性格弱点没有及时纠正、身居公司中层级别的管理人员，经过一年多的时间，狠狠地加深、巩固了她的老板对人力资源管理工作的误解与轻视（当然，老板做出降水平招人的原因，也可能是出于经营情况的考虑以及老板自身的管理理念等等，不能单独归咎HRM）。

自问开价不高，比面试官还价的薪酬大概高了500。事后几天再去看该公司的招聘信息，“人事主管”一职默默下线换成了“人事专员”，才又突然回想起当时与面试官的谈话内容。第一反应是觉得惋惜，原来的HRM做不到的事情不代表后来的HR做不到吧，为么这么轻易就降低HR在公司的价值？继而开始了对自我的深深反思——

作为一名HR，如果不能在本职岗位上发挥好自身的职责与效用，这其中的罪过：一则自身价值无法得到实现，二则不能为企业带来该有的贡献，三则让当初赏识、聘请自己的老板错失了遇到好HR为其公司创造更大效益的机会。更甚之，还败坏了人力资源这个岗位的声誉和在老板们心中的地位。细思极恐。

如果我是企业老板，选择了一名不称职的员工，看得见的损失事小，看不见的损失无以计量……

作为一个职场中人，面对企业为自己叫价争取利益的同时，有没有想过自己对企业的贡献到底值多少？且不论给公司创造多大的贡献，单单因为个人能力水平不足而浪费他人的时间生命资源（比如：面试者等候的时间、工作开展中无效的沟通、效率低下的工作进程延误……），浪费就是一种罪过。原来即便是“不求有功但求无过”这么一种境界，也并不简单。

所以，作为一名HR，一个有道德的HR，你没有资格让自己停滞不前，你必须时刻地学习、时刻地保持与时俱进的专业技能与管理水平，以此保证尽量减少资源的浪费。做得这些，也不过只是一名合格的HR而已。