慢慢融入新公司的大环境，熟悉工作流程，今天从系统里导出了公司全员的信息（包括了离职和在职），发现了一个小现象：公司的员工基本可以这样划分，入职极短就离职的，入职极短在职的和入职长久在职的。当然，入职时间久也有离职的现象，但几乎是少到可以忽略不计。今天说的这个反思，就跟员工在职时间的长短有关系。

     首先，员工在职时间的长短与岗位的匹配度有关系。

我相信对于一个销售型企业，无论是传统渠道还是新兴渠道，销售部门永远都是用人大户。销售岗位最看重的素质永远都是吃苦耐劳，抗压能力好。就我所在的公司来说，每天负责招聘的同事都是“面试与邀约起飞”，忙的脚不沾地，每天来报道试岗的小朋友也是络绎不绝。然而，真正能撑到办理入职，且适应的确实寥寥无几。

     其次，员工在职时间的长短与员工内在素质有关系。

     针对于大部分应聘者或者员工来说，往往面试所表现出来的野心与实际所拥有的能力不成正比。每个应一名聘者都雄心勃勃的来参加面试，然而真正面试通过后入职几天就开始抱怨甚至想方设法离职。例如，10月13号入职了一名93年的小男孩，26号就死活要离职，说是要创业。面谈的时候了解到，所谓的创业只是一个初步的预想，甚至连完整的计划都没有成型。从他主管那里得知，从入职第四天起就开始表现出懒散懈怠，于是果断办理了离职。

    “眼高手低”无疑是现在的大部分孩子们的通病。作为一个90后，其实我偶尔也会犯这个毛病，但是若是真的决定去做一件事情，还是学会坚持比较好，不然简历上全是短暂的经历，想必HR在考虑用人的时候也会慎重吧。

     再来说说公司的老员工。

    通过一些接触，我了解到了公司各个职位的老员工留在公司的原因：

    首先，公司平台足够好。

     我所在公司近几年发展势头良好，业绩也节节攀升，同时，公司的制度也不断完善，薪酬的确与付出的劳动相匹配，员工们也十分认可，愿意继续留下趁着年轻多奋斗，多挣钱。正应了马云那句“员工离职，要么是钱给的不够，要么是心里委屈了。”这也正是我想说的。

     其次，人文关怀到位。

     说道这里，我就不得不说说我们SSC同事做的工作到位（其实我也想夸夸自己啦~）。工作环境不压抑，严肃活泼，沟通机制也很好。每天下午有下午茶，上下关系都很协调。员工有什么问题，及时反应及时解决，所以老员工都对公司有了感情。

     诚然，公司的每一个工作岗位都有相应的压力，这是我们无法改变的。但是有很多事请都是可以调节的。工作有压力，就尽力协助去排解。有一个好的平台，就不怕没有好的员工不断加入。

     既然我们能做的可以做的有很多，就不遗余力的去做吧！