小小，是我的小老乡，大学毕业后以储干的身份进入运营部，从刚开始大家反映的的行动慢，做事过于仔细，说话过于音小到后来见习组长，到后来的提前转正，到后的调店到天津，并单独撑起一家店面。

昨天，忙碌的时候，忽然接到小小的发来的微信，说店长和她谈，必须让她或另外一个同事回廊坊，因为当初天津开业的时候，小小和而另一个同事（欢欢）一起过去帮忙，但是欢欢是店长带过去的，而小小则是公司出面借调。论感情，店长是倾向于欢欢留下的，只是欢欢的能力有限，并不能单独支撑大局，只能是普通员工。

果不其然，我还没有来得及回，小小委屈的发过来说“店长说了，要么回廊坊，要么尽快走（离职）”。小小的事我是知道的，24岁的姑娘，在这陌生的城市里没有亲人，没有男朋友，家里不放心，所以父母一直催促其回老家找份工作，小小喜欢这里的工作，一直压着。但后来因为山东开店，准备借调小小，小小才说出了怕承受不住家里的压力，可能会离职。主管离职，对于新店来讲是致命的，所以小小暂时没有被调离天津。

但是却为今天的谈话埋下了祸根。小小委屈的说“我怎么办？欢欢不愿意回去，我也不愿意，可是店长已经说了让我回，这是不是x总的意思？”我说”小小，就像当初调你出去，现在那边安顿好了，调你回来，都属于正常的工作调动，回来后公司也会记着你的功劳，也会有好的发展，“

小小回了委屈的表情说”可是店长那么说，我工作尽心尽力的，让我要么回，要么走“？

我知道问题出在哪里了？沟通方式。

其实对于他们的动向，我是知道的，原因有二：一是天津人员已经基本稳定，二是因为借调人员由于各种补助，工资高出同级别很多。而对于对策，我也想过，一个是调欢欢回来，一个是取消部分补助，但是这两种都有可能造成人员流失，于是搁浅了一个月，让店长吹吹风，结果欢欢已经明确过即使取消补助也不愿意回来，于是这个月就可以执行取消补助。这应该是最好的解决方法，毕竟自己带过去的人用着放心，而且也没有增加特别多的费用，对于小小，负责一家店的所有事情，是店长的好帮手，从来没有想过让她回来。

于是月底前我对运营经理提出了这件事情，谁知道x总雷利风行的告诉了天津店店长，而店长又擅自主张的改成了必须回一个人，还是小小回去，这绝不是x总得初衷。

我回微信给小小，让她主动给x总打电话。小小：我说什么啊？无非是店长说的直接，经理说的委婉，总之我是要回廊坊的了，要不我回家得了。

我没有回，我想人都要自己学着成长，动辄拿离职说事儿是不可取的。（大不了离职，为什么不死个明白？）

晚上八点多，小小打电话给我“寒子姐，店长问我回廊坊去哪家店？我怎么办”。我看了一下时间，坚持让她给经理打电话，因为一个人心里藏着委屈，无论回来还是离职对公司都是一种损失。

小小问我怎么说？

我问小小：

“小小，快到年底了，你这店里人员会有变动吗？”

“过年会有轮流休息，排班会有问题吗？”

“收银员还差一名，除了店主管其他人能够替班吗？”

“你也知道，开业初期，为了鼓励员工，设置了各种补助，如果取消了你还愿意留在天津吗？”

小小说我知道怎么说了，过了会儿，小小回“经理要周五找她谈话。”

今天上午，我和运营部经理x总谈完晋升奖励的事情之后，便问天津借调人员怎么考虑的？x总说小小打电话给我了，我想了解下她的想法，关键是她可能会近期离职，他们两个工资太高了，必须回来一个，我说如果取消部分补助呢？x总：谈完了再说吧。

上午11:00，运营经理紧急接到电话出差德州，明天周五来不及谈了，于是打电话给小小，之后找我，说谈话的结果，告诉我小小还愿意在公司工作，而且快到年底了，人员不想变动，我附议。

然后拿了小小和欢欢的工资表让x总看，x总说，哎呀，这也还可以，我还以为他们和现在的员工一样底薪就2500呢，我笑说你忘了我当初的实行的“一国两制”了{因为招聘的原因，实施了一种老员工老办法，新员工新办法的薪酬模式}，x总说太忙了，从上次聚会喝多后这脑子就没有回过劲儿来。我试着问，不然取消其中一向只有天津员工才有的300补助吧，x总考虑了一下说，算了，就300块钱，过了年再说。

回到工位，小小发来微信：“姐，店长说我和欢欢都可以留下了，幸好争取了下”。

我回复“不要妄自揣摩上意，也不要胡思乱想，把你的想法说出来，只要是为了工作，都有可能”。