一提到奖罚，特别是罚款，估计大家都有一肚子话要说，有一串的故事要讲。

    记得二十年前，我上高三。当时班主任是个年近六十的小老头，严谨又自负，定了很多很多的规矩，如迟到一次罚款五元。五元，在当时相当于我们一天的伙食费，对于没什么经济来源的穷学生，还真是挺有威慑力的。

    迟到一度被控制了，有家离得远的，甚至选择了住校或者在学校附近租房。一切似乎都向着老师期望的方向发展。但有天晨读，发生了这么一件事。

   有个女孩迟到，被老师当众一顿很批，然后又说了一堆这样的人怎么能去高考之类的废话，最后让当众交罚款。女孩属于独来独往的类型，大气又孤傲，平时并不引人注目，只记得她文章写得挺不错。

    女孩忍着怒火，轻描淡写的说，不就是五块钱的罚款，至于吗？然后做了件让所有人目瞪口呆的事：只见女孩潇洒的掏出一张百元大钞，往桌上一拍，很镇定地说，以后我可能还会迟到，所以，不用找了！犹记得当时班主任的表情，像打翻了的颜料盒，精彩纷呈：惊、怒、羞、愤等各种情绪来回变换，最后把钱撕得粉碎，扬长而去。

    后来事情的进展，在我的记忆里也随着时间的流逝变得模糊不清，只记得大家都心照不宣的早早开始晨读，而那个女孩也参加了高考，据说现在一所大学做教授。不知她现在想起当年的罚款事件会是什么样的心情。

    前几天总经理也讲了一个关于罚款的故事，让我受到不小的触动。

    有一个施工单位，因为大多是基层员工，人员素质普遍不高，对于抽烟，虽明令禁止，甚至批评、罚款、辞退等各种大招都用上了，但抽烟的人依然我行我素，使得整个工地都面临巨大的安全隐患。

    在总经理苦恼之际，偶然得知有一家兄弟单位禁烟做的很成功，于是赶紧去取经。他们的做法很简单：员工抽烟罚款10元，直接主管连带处罚100元，主管领导连带处罚1000元！正是一个简单的连带处罚规定，让整个单位从上到下都动起来。抽烟，不仅仅是个人挨罚了事，更会让领导以及领导的领导经济受损，脸上无光。在中国，一件事，一旦重视的人多了，必然能圆满解决。我们要相信，群众的力量是无穷的。

    以前固执地认为，罚款是一种无能的表现。像德国人迟到，他们不会罚款，只会找你谈话，在他们看来，迟到是一种严重的违约行为。

    员工初次迟到，由他的部门主管和他谈话，了解迟到原因，如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意，那么，请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间，包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。

    员工再次迟到，由分管部门的分部副总与他谈话，再听其陈述理由。若属借口，应严肃指出已经不存在可迟到的因素。若属意外，可给予善意提醒。

    员工第三次迟到。由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告；员工第四次迟到。由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会，并通知他没有机会再一次迟到；员工第五次迟到。表示已经无可救药，直接到你部门，解除雇用合约。

    现在重新审视罚款，发现用好了也是一个很有效的工具。如新加坡动不动就要罚款：地铁站喝饮料，罚500新元；大街上吐痰，罚200新元；乱穿马路，罚200新元。不少罚款与烟有关，如在地铁站抽烟罚1000新元。我想，好的禁烟环境，也许是罚款罚出来的吧。

    对于罚款，我们无需抗拒。罚款对所有人都是公平的，同样的违规行为对应同样的处罚金额。当然，如果你不违规，罚款规定对你而言只是废纸一张。

【作者简介】

       夏天512曹锋，财会专业，至今有15年财务与人资管理经验，擅长人力资源战略规划，善于将财务与人资有机融合。