HR新人成长记(外篇9):把皮球踢出去(上)

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“小易,你过来一下。”从总经理办公室刚出来的黄主任路过周小易的办公室叫道。


“好的,马上。”周小易答应道。

“主任,找我是不是关于年终调薪的事啊?张总有何指示?”周小易清楚,黄主任最近也为此事在发愁。

“是这样的,我刚才和张总沟通了一下。张总原则上赞同你的差别式调薪方案,也强调了调薪一定要向生产一线倾斜的原则。”黄主任说道。

“哦,那是不是公司会直接发文确定调薪比例呢?”周小易问。

“你想的可挺美,老总什么都直接发话,那还要人力资源部做什么啊!其实,我们这个部门就是替老总和公司背锅的。张总再次重申整体调薪比例不能超过8%,而且计算的基数仅限于基本工资部分,不包括社保和奖金部等内容。”黄主任强调道。

“哦,这领导也太抠门了。8%啊!基层生产员工工资不到2000元,按照这个比例人均调薪还不到150元。拿着这个薪酬标准咱们怎么和对手抢人啊!”周小易抱怨道。

“所以嘛!张总才会同意你的差别调薪方案。不过呢?张总的意思是,各部门经理的工作还得我们去做,不能让调薪比例较低的部门感到不满。”黄主任说道。

“这是不是有点儿难为人了?”周小易摇头道。

“这确实是一个挑战。一会儿公司有个部门经理参加的行政例会,你也去听一下吧!顺便提一下调薪的事,看看各部门经理的反应。”黄主任交代道。

“我去说啊?”周小易露出一副吃惊的表情。

“哦,这类会议一般都是苏米杭去做会议记录的,我等会儿跟她说一声,今天由你代她去好了。”黄主任解释道。

“哦,明白。”周小易以前倒是也替苏米杭做过会议纪要,也属于轻车熟路了。

“等一会儿提到调薪的时候,不要把张总限制的8%漏出去,否则,我们就会非常被动的。”黄主任嘱咐道。

“明白。”其实,周小易还不是分明白黄主任的用意。

这类行政例会也就是各部门经理通报一下各自所属部门的运营情况,并交换一下信息。按照惯例,都是由张总主持的,今天,张总因临时有事,而由黄主任代为主持了。

会议的前半段,都是各部门经理介绍部门运营情况,与周小易关系不大,她也就只顾记录了。

临近会议结束时,黄主任刚提了一句准备年终调薪的事,各部门经理当然倍感欣慰,都在不停地问,调薪的方式和幅度。

黄主任显然有所准备,故意卖关子地说:“张总也只是提了一嘴,至于能不能调、怎么调、调多少还没有定论。”

“你们不是人力资源部嘛!怎么调还不是以你们做的方案为准吗?直接公布得了。”采购部经理陈彤说道。

“呵呵!我们人力资源部也是为大家服务的嘛!至于调薪方案嘛?怎么也得听听大家的意见,让大家满意不是?”黄主任笑着说道。

“那就往多了调呗!我们可是不嫌多的。”销售部经理马功成说道。

“呵呵!我也想啊!但这不也得靠你们销售部嘛,你们多赚些儿钱,我才能向老板多申请点儿薪酬额度啊!”黄主任把话挡了回去。

“哎!我看还是你们人力资源部先提个规则,我们也好学习一下,毕竟你们更专业嘛!”生产部经理盛玉说道。

“就是,老黄,有什么话就直接说吧!被藏着掖着的啦!”陈彤催促道。

“我先谈谈这次调薪吧。咱们公司今年的利润额大家想必心理都有数,老实说,大老板那里,可能还不是特别满意,所以,以张总的权限,能够为大家争取到的额度还是很有限的。大家也不要给下属更多的期望,以免期望越大失望越大。”黄主任故意给大家泼了一盆冷水。

“你们人力资源部总得给我们个标准吧!我们也得给下属一个交代。”采购部经理还是不依不饶道。

“我们也只是有个大致的想法,小易,你来说说吧!”黄主任示意周小易道。

“好的。”周小易早就憋不住了,就等着将自己的想法和盘托出呢,便说:“我们的想法是这样的。鉴于公司调薪的幅度有限,我们的想法是向生产一线岗位适度倾斜。”

“嗯!如果调薪幅度有限的话,那么,适度向一线倾斜,这个主意不错,像我们生产一线工人的工资那么低,是该倾斜一下了,要不人都跑没了。”生产部经理盛玉率先表态支持。当然,他的赞同,早在意料之中,毕竟在周小易设计的方案中就是向他们部门倾斜的。

“对,我也同意向一线倾斜,我们一线销售人员也特别辛苦,基本工资也很低。”销售部经理马功成附和道。

他明显曲解了周小易的本意。周小易想打断他的话,但是黄主任用眼神阻止了她。

 “是啊!我们一线研发人员的工资也得适当倾斜一下。毕竟这些技术人员才是公司最宝贵的财富。”研发部经理季贤附和着。

周小易无奈地看着黄主任。

“哦,看来大家对于向一线倾斜的调薪方针没有什么异议了,那就好办了。我们会有针对性地制定调薪方案的。不过,具体能否获得领导的批准就另当别论了。”黄主任依旧笑着说道。

销售部和研发部经理明显地曲解了向一线倾斜的本意,但黄主任没有指正,也没有反驳的做法,让周小易大为不解。自己也确实不知道黄主任的葫芦里到底卖的什么药。

(未完待续)


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2015-08-24

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【作者简介】

 王光伟:咨询公司咨询顾问,实战派人力资源管理学者。

 近年出版人力资源方面著作包括:《绩效量化与薪酬设计操作全案》(机械工业出版社);《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》(清华大学出版社);《HR新人成长记:人力资源管理入门与提升》(东北财经大学出版社)。

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