很久没登陆三茅，今天无意在收藏夹中点进了三茅的链接，看到了总结征文《怎么筹备公司年会》。瞬间，让我思绪翩翩……

     2012年是我在上家公司举办的最后一次年会了，也让我至今难以忘怀。

     话说，年会居然自职业生涯开始便于我结缘。上家公司是一家制造企业，我职业生涯的第一站，我进去后是担任行政文员，后来由于表现出色调至总经办，那时候的总经办除了2个老总外只有我一个人，自然年会筹划也成为我的职责之一。

     2010年会，对于刚毕业的我来说，着实是一大难题。起初我开始凭借着自己学生会主席时的活动“作战”经验，结合人事行政经理的建议，草拟了一份年会策划方案提交给总经理和副总，策划方案主要包含2大块：年会暨员工总结大会。围绕年会以什么的主题，计划在什么时间，什么地点，什么形式、大致的预算等内容围绕展开。可能当时由于比较年轻，领导也没刻意为难我，只是针对于年会的节目组织这块，要求各个部门和车间大理配合，这使得我的工作开展较为顺利。我主负责年会的节目筹备和采购工作，后勤年会就餐由我们的行政人事负责，分工合作。第一年年会900多人，因为是制造业，车间人员居多 ，我们采取阳光普照奖（人手一份纪念品，价值35元以内），同时年会中奖率高成为一大亮点……这一次的年会在轻松快乐中结束。

   2011年年会，由于有点经验了，我们的难度也增加了，首先本次年会在高层领导的支持下，作为总经办的我拉入了行政、人力资源部门的经理作为我们年会的筹备委员会成员，总经理作为总指挥，副总指导，年会以人力资源部负责评优活动，行政部作为后勤支持，总经办以策划节目为主，合力打造一场年会。有了具体的分工后，年会场地在我和行政部经理的考量下，汇报总经理确认，因为我们节目场地、灯光，舞美要求及行政部用餐安排紧密结合。年底评优也有序进行。年会前，一切就绪，我只需汇总所有的活动清单，制作出一份行程安排通过就行，就等待年会的召开了。尤记得当年的<江南style>嗨翻全场……

   2012年年会，对于我来说超越了年会本身，它是我在上一家公司的完美谢幕。因家庭原因，我即将离开这个培育我的公司，所以走之前之后的一项任务是做好本次年会。怀着感恩的心态，我非常用心的策划着这个年会。首先在预算确定的情况下，围绕6W1H原则，将年会按照项目形式组织，从启动、规划、执行、监督到收尾全程让干系人参与，年会的启动不仅指包含公司的高层，中层还郎阔了基层员工，使得我们的组织形式更加的民主化，年会的活动也得到了全体的支持。其次在规划阶段，集思广益，号召主要干系人参与，确认年会主题，年会节目形式，年会奖品等得到最大程度上的满意。再次在活动执行阶段按照标准去执行无论是采购还是节目要求。然后再监督阶段，年会应该的活动效果尤其是节目，采取几轮彩排确保年会效果。最后在收尾阶段，顺利召开年会盛宴，举办庆功会，评先优秀节目，答谢组织参与者。同时作为组织也作为主持人的我，在年会策划中，我的感悟是注重细节，最大程度的让BOSS和员工满意，有时候在迫不得已的情况下，牺牲局部利益确保活动完美进行。

  年会让我在组织中承载了太多的角色，让我学习到不少组织协调的各种软技能，也让我华丽的谢幕在这个舞台上。

  感恩，感悟！