我进入公司来被领导指出的错误不足:

    1、9月11日早上早操，领导说：穿着太休闲了，要像求职那天就好了。

    2、9月19日上午，领导说：昨天借款流程退回来，为什么没及时告诉我，导致今天钱不到位。

    3、9月21日上午，领导说：我是特意来看一下你的鞋子的。

    4、10月6日上午，打印文件数据出现问题，领导说：怎么回事，数据都错了。

    5、10月8日上午，新员工入职建档延误了，领导说：不是叫你要在入职前草拟好吗。

    6、10月10日下午，领导说：以后自己准备1个杯子，办公室杯子是给客人用的。

    7、10月29日下午，领导说：以后签收物件要先跟我讲，不要随便签收。

    8、11月2日下午，领导说：来了这么久，打印客户看板都不知道啊，来我打开给你看。

    9、11月6日下午，领导说：这个文件这是怎么回事，下次这些数据不要打，干扰我判断，这里要改。

    10、11月6日下午，领导说：以后这种形象、精神气质一般的不要，要形象好，开朗一些的。

     这些都是明天之前发生的，以后一定还会有领导指出的错误和不足。面对这些问题持一种什么样的态度十分重要，每个人都不是生来完美的，都是在跌跌撞撞中不断成长起来，面对错误和不足，要认真去总结分析，找出哪些是可以完全避免的，哪些可以在以后的工作中不断改进的，哪些是沟通的问题，哪些是计划问题，哪些是工作安排不到位的问题…………

     在其位，谋其政，工作和业务需要不断精进，先了解、再试着去做、再重复去做、再思考哪些可以改进的地方，不断朝这个方向去努力。成为一个行家需要很长的时间，就人力资源这个岗位来说，“选育用留”这四个字说起来容易，做起来字字千斤，需要不断去磨练。对应企业、对应岗位，我们并不是选择最优秀的人，而是选择最匹配的人。这个匹配随着时间空间其时不停在变，所以匹不匹配要看时间空间，可能刚进来很匹配的人，由于跟不上企业的节奏，几个月后就不匹配了，也有可能，员工个人成长超过企业成长，最后选择跳槽的，这些现象其实都存在。

    而我们要做的是，不断提升自己，当不足时，不断去充电学习赶上；当超越时，想办法带着企业迈入新台阶，当无法达到时，要学会去评估，学会去分析，有没有将来可能达到目标，学会用感恩的心态，用发展的眼光看待问题，人对了，方向对了，所需的就是不断磨合，不断精进。当然了，假若道不同，自然不相为谋。