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      十一假期后的第一个工作日，HR特意看了时间，决定比平时迟点公司，男主管的回归，估计肯定是一篇哗然，HR自己都无法面对，只能佯装不知。可想而知，团队管理的一团混乱，员工关系的微妙莫测，大boss都不在乎，他要的只是利润。

    半个月过去了，敏感的HR感觉到事态有了不一样的变化：男主管回归后，并不像以前一样努力为业绩，而是开始采取了混的状态，顺带也影响了团队氛围，似乎是在表达一种情绪：上次我离职是我自己傻，现在我可不傻了，混着看看；女主管这边呢，其实还是感性在主导，觉得自己受伤了，工作也开始没有这么拼命。HR想着，员工也不傻，boss的冷酷和无情，会把员工逼到什么程度呢。

    11月份接近月底的时候，boss才来公司，销售数据不好看，意料之中的不好看。会议上男主管没有了以往的意气风发，女主管也没有了女人特有的强势。大boss一言不发，然后告诉HR他的决定：男主管劝退（没有任何补偿金），女主管调整公司业务合作关系（签订业务合作合同），人事部继续招聘。HR陡然觉得凉意从脚升起，还是听听boss的看法。男主管的回归，其实就说明了这个人根本无法承担重要管理岗位，让他回来的原因就是他手里的潜在客户。潜在客户成交了，boss赢了；潜在客户没有成交，损失一个月工资而已，boss也输得起。boss一再交代，男主管HR负责，并且不想再和他对话。女主管的表现，不管是什么原因，销售数字没有再次出现奇迹，boss早已想好她的去处，不需要一个没有业绩的管理者，但是依旧可以打感情牌，成为公司业务的帮手。HR深刻地体会到：职场中哪有什么boss的偏好喜爱，只是是否有业绩产出而已。

      沉不住气的老板，会经常在公司里要HR随意处理员工进出，沉得住气的老板，一定会用你用到极致，然后告诉你怎么做。沉不住气的老板，不懂HR管理，只要他自己的拍脑袋决策。沉得住气的老板，太懂HR管理，所以也不需要给建议，直接决策了。HR明白，人在职场，从来就没有公平和理想，只是看大家互相的价值平衡点在哪里。纵然你觉得老板不是好人，但是他能给你薪资和位置，所以你默认了。纵然你觉得你的老板人不错，你还是无法抵抗通货膨胀带来的生活压力，所以除了自我平衡和调节以外，就不要想太多了。

      道理明白了，事情还是要去做。HR直面男主管，离职信还在，新入职后劳动合同也没有签，这些之前都已想到会发生，直面告知，boss的决定，苍白而无力，只想着不要发生仲裁事故就好。男主管无法释怀，直接冲向boss办公室，寻求一个说法。大家遇到不公平待遇的时候，在没有办法改变现状的情况下，说法显得极其重要。HR无力阻扰，也不想阻扰，想看看boss如何平复男主管的情绪。没有激烈的言辞，没有冲动的情绪。两点：不管是谁，做到那个结果，就是总经理，阿狗阿猫都可以。你离职，找工作，我可以帮忙。HR又去忙离职手续了。女主管，依旧是boss和她面谈，不是说因为她是女的，或是长的漂亮，只是她手里还有boss无法舍弃的资源，目前对公司比较重要的资源，所以值得boss自己上。出乎意料，女主管拒绝了。HR如释重负。

       这两个月，我没有做任何和HR专业相关的工作，就是看着boss在人性中对每个打工人的影响。一个员工出去了又回来，已经不是一个故事了，赤裸裸的事故。一个想用员工的资源，但又不想冒险的老板，似乎已决定了HR的命运也是生死未卜。当我们拿3000工资的时候，我们只要对自己的主管负责，统计考勤，每月跑跑社保，采购办公用品；当我们拿5000工资的时候，我们要对员工招聘负责，要代表公司去面试，了解行业薪资动态，要学会独立面对问题；当我们拿8000工资的时候，要懂得看人工成本，分析员工流失率，建设团队企业文化；当我们拿月薪过万的事情，要懂老板的思维和决策，然后用我们HR的专业去让这一切都名正言顺，合情合理。

     内部告一段落，HR还是要回到招聘上......

【作者简介】

    陈艳，三茅人力资源网新晋专栏作家，非科班出身的HR,10年人事行政实战经验，先后在国企、上市公司、大型外企等担任人事行政经理职务。因为热爱，所以坚持。