白玫瑰小姐：什么算交接

讲故事之前，得叨一段近况，算作缓冲，人生不再生猛，才能算熟。

自从书（《外企HRM手记》）上架之后，不得出版社提醒，是断然不去看销售情况的，更别说评论了。嗐，让人失望了。即便是编辑提醒说：“你看，排名升高了呢。”“哦，是吗？”“前天排第一了呢。”“哦，晓得了。谢谢你。”我听说很多人写过的书，演过的戏，自己都不回看的，于是我也坦然了，书都烂记于胸，随便拎出一段来，脑子里就开始演电视剧，所以读书会不写发言稿，随便翻到一章，讲讲前生后世。只是生平总想任性一下，不让点播。

某天打卡的时候，霜霜听说负责薪酬的主管燕子要真的要离职了，留学的手续办好了，两周后就走，离职报告是早就打上去了。霜霜做招聘三四年了，又考了一本二级证，和领导提过好几次想换个更加有“技术”的岗位，总不能天天打电话与人约会，养鸽的日子过不下去。领导觉得霜霜老实，应该可以做薪酬，让她马上接燕子。这可真是太好了。

燕子飞快的整理了自己的办公桌，柜子，电脑里的文件早就整理好了，然后做了一张详细的清单。霜霜拿着笔记本坐在燕子身边，看着她一手拿着清单，一手捏着鼠标给自己讲：“这是制度，薪酬福利制度、制服管理规定、用餐管理规定、年终奖方案，09年到14年的都在这里。这是工资文件夹，09年到现在的。这是。。。。放在D盘，喏，写在清单上了。”然后指着柜子一排文件袋说：“原始文件都在这里了。”拉开抽屉说“社保网上申报的U盾，公积金本子，有些员工的医保卡没有来领，都在这里了，你清点一下。”等清单上的东西念完，燕子把清单往霜霜眼前一伸，说：“签字吧。”霜霜吓一跳，啊！这就要我签啊。

燕子奇怪的说：“我还有什么没有交清的么？”

霜霜说：“可是我还不会做工资呢。”“哦，我教你。”燕子把一张工资报表打开，指着表头说：“应发左边的是加项，右边是减项。从考勤开始，工资标准加减考勤，再加这～些，得到应发，然后减社保，公积，税前应扣，减税，减税后应扣，得到实发。”霜霜听得云里雾里，为什么要分左右？什么叫税？什么叫税后应扣，为什么还有税前应扣？燕子叹了一口气，不说话了。

下午，领导分别找燕子和霜霜谈了话。领导问燕子，交得怎么样了，半个月接得起来么？燕子无奈的说您自己问她吧，我能移交的都移交了。领导问霜霜，交得怎么样了，半个月接得起来么？霜霜委屈的说，燕子什么都不教我。领导大为恼火，分别对两个人都说得不客气。燕子不教会霜霜，不让走。霜霜你不是考了证么，你不是天天和我说要做薪酬吗，现在给你机会，你说你接不起来。

两个女孩子都很生气。

曾有一位同事说，交不是教，我把工作交代给你，而不是把技能教育给你。这话正是燕子要对霜霜说的。而我另一个同事又说：所谓交接，是要让新来的人能够把工作运转起来，才是负责任的态度。霜霜也正是这么想的。不过，这事情总有个击鼓传花，谁接谁认的结果。燕子完成了工作任务，按流程交了辞呈，完成交接清单，即便是脱身离去，谁又奈她何。抑或不是出国，而是紧急长病假，难道这岗位还真不要了，即便是烂，也是烂在霜霜手里，谁又能好到哪里去。

要说这事的根源，还是在领导那里。燕子早早的交了辞呈，到临要走了，领导才想起安排霜霜来接手，谋算得太晚。其错一。霜霜做招聘三年，考过资格证后一直没有从事薪酬工作，未经考核也未训练就被匆匆安排来接手这样一项重要的工作，你怎么就那么信任一纸证书？其错二。交接的情况和进度只向两人询问一句，就做出判断，还各打五十大板，为两人顺利交接制造心理障碍，此错三。面对交接不顺利的两个下属，自己又不肯或不能出手搭桥，把工作连接起来，只是发号施令。此错四。

霜霜一心想改行做薪酬，等到机会却连工资的组成部分都一无所知，可谓空有一腔热情而无诚意。她期待着别人象老师一样教会自己，然后把位置让给自己。可是，为什么呢，因为燕子要走，所以要把平生所学教给霜霜，若不是领导安排的是一位成熟的薪酬主管，燕子只需要一个上午就把工作交接清楚了。说到底，还是因为霜霜太弱。弱者要求强者输血，否则就让秩序大乱，这才是真正的无赖逻辑。如果燕子凶悍，将资料封存，交接给领导，霜霜那点瓶子底儿的墨水就会暴露在众人眼前。你不会骑马硬要骑，爬不上去或者被马摔下来，前一个骑师说，你怪我咯？思来想去，还是赶紧低头抱佛脚为当务之急。

上次与大家分享了新入职经理的交接要点及平级社交，有人又说那我离职时该怎么交清呢。很简单，按标准把流程倒过来走就是了。完成自己份内职责，扶上马，送一程，剩下的看各人造化。

想要得到一个东西，不付出是不可能的。想要得到并马上坐稳，不提前付出也是不可能的。想要江山稳固，不打起十二分精神盯住全局，随时准备救场，更是不可能的。机会是一把双刃剑，既改变命运，也考验命运。每一次错失都是咎由自取。