如何发现你的优势？

                 ----读后感

每个人都知道十个手指有长有短，正如每个人从出生就知道自己既有优点、又有缺点，人无圆人，十全十美的圣人是不存在！但完全清楚自己的优点的人不多，因为我们往往大部分时间都放在改进自己的缺点上！尤其是中国人！直到我们看到这本书----《现在，发现你的优势》。

该书是由马库斯·白金汉（Marcus Bukingham）与他人所写，他是盖洛普公司高级副总裁，与柯特· 科夫曼合著还有《首先，打破一切常规》， 最近因为在研究学习盖洛普员工敬业度Q12测评法， 所以该书引起了我的好奇和注意，此书仿佛是浩瀚海洋中的一盏明灯，让人感到豁然开朗，解决了我心头多年的疑惑和不解。使人迫不及待的想一口气读完此书。下面是我对此书的一些个人感悟和心得体会：

何谓优势？用通俗语说，就是我天生能做一件事，不费劲，却比其他一万个人做得好。如果说的概念些，就是“做一件事能持续的、近乎完美的表现。”这样界定优势便揭示了实现成功人生的三大原则：  

第一，若想使某件事成为我的优势，我就必须能始终如一地做好它。这意味着，它将成为我的一种可以预测的表现。  

第二，为了把某件事做得出类拔萃，我并不需要具备方方面面的优势。

 第三，我的成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点。这并不等于“无视我的弱点”，而是采取有效地做法，设法控制弱点，继而把自身优势磨砺的更加犀利。 

 那么，如何才能发挥我的优势，建立成功的人生呢？在这里需要三个工具： 

第一，学会如何区别我的天生优势与我能够学会的东西。 才干是我油然产生并贯穿始终的思维、感觉或行为模式。 知识由所学的事实和课程组成。 技能是做一件事的步骤。这三者合在一起就构成了我的优势。 

第二，一个帮助我识别自身主导才干的系统---优势识别器，它包括34类主题，排在前五位的主题就是你的最强优势主题（才干 ）。

    第三，一种用来描述我自身才干的统一语言。 我们需要借助一种新的语言来解释我们在自己和别人身上看到的优势。

由此可看出，找到我的才干便能了解我的优势所在，那么如何才能识别自身才干呢？  首先，如果我想揭示自身才干，就要关注我对我所遇到的各种情形的自发的、油然而生的反应。这些油然而生的反应提供了有关我自身才干的最好线索。  渴望揭示了才干的存在，特别是年幼时就感受到的渴望。而如果我想发现自身优势，就应当倾听它们的呼声。 学的快提供了识别才干的另一条线索。有时一个才干并不通过渴望而示意。由于种种原因，虽然才干就在我的身上，我却听不到它的呼唤。相反，在我的后半生，某个事件将它突然点燃。如果我学一种新技能特别快，就充分说明我具有某种强大的才干。  满足是揭示才干的最后一条线索。“如果感觉好，就行动。”不假思索的反应、渴望、学得快和满足都能帮助我发现自身才干的蛛丝马迹，当我为生活而奔忙是，不妨停下脚步来，避开从我耳边嗖嗖吹过的风声，转而侦听这些线索，它们将帮助我发现自身才干。  

当我利用本书提供的优势识别器测试了我自身的五大标志主题后，仍觉得有些疑惑，原来还有一个障碍在阻碍我的进步。这就是我自己不积极，因为我害怕弱点、害怕失败、害怕真实的自我。 如果把生活比作一场纸牌游戏，我们每个人手中既有优势牌，也有弱点牌，但是大部分人认定弱点压倒优势。不管弱点是什么，也不管优势是什么；对优势我们熟视无睹—至多夸耀两句；弱点则不同，弱点领域才是“机会所在”。  不言而喻，我们每个人都有弱点。对于某些人是轻而易举的事情，对于另一些人可能就难上加难。如果这些弱点干扰了我们的优势，就需要想出一些策略来控制它们。

对弱点的控制：

第一、把事情做得好一点。（如果你不具备这方面的才干-----“沟通”，“体谅”，“责任”，那么你就在这方面下一番苦功，以图有所改进）

第二、设计一个支持系统。（如果你是一名教师，天生爱走神，以至于无法集中精力批改学生的作业，可以设计一个系统：一次最多批改五篇作业，批完五篇后，一定站起来，喝一杯咖啡后，再批五篇）

第三、用你的超强优势主题来盖过你的弱点。

第四、找一个伙伴。（如一些对“数字头疼”的企业家常常寻找“对数字着迷”的会计师当合作伙伴。建立在互补才干主题上的伙伴关系就是最好的方式）

第五、停止做这件事。

   然而，我们必须记住，关注并设法控制弱点，虽然有时确有必要，但只能帮助我们避免失败，而不能帮助我们出类拔萃。惟有了解并加强自身优势才能出类拔萃。  

    其实在发展优势的过程中，有时进步，有时后退，不必气馁，因为成功人生就是这样的，这个过程—行动、学习、改进、再行动、再学习、再改进—尽管看来很笨拙，却是成功人生的实质。

当你清楚自己的优势，你就会进一步思考你的职业生涯选择是否选对，如果你的优势在你的职业领域能大部分得到发挥，就无须担忧入错行。

对于HR工作者，掌握如何辩识优势，既可以认识自已，更可以在公司招聘、选拔人才方面得到升华；辅助员工做职业生涯规划与发展；如何管理各类主题突出的人才，让他们发挥最大化的产出效能！让企业建立一个充满“优势”的组织。此书确实是HR工作者的良师益友！