员工是企业的财富之请勿轻易炒人

前言：

莫离不是企业HR，所以也从没有接触过炒人更没被炒过，只是曾经跳过一次槽，辞过一次职，而且都是因为原来的平台已经不适合我的发展，自发自愿的离开罢了。而莫离在三茅著名的以非专业（普通体验者）角度分享婚恋文章，并据此常年赖在总结频道，混迹三茅各大才子佳人QQ群。所以，这篇文章，莫离也会用一个乙方（打工者）的角度来撰写。

写这篇文章的初衷，是看到一些新闻，便联想进而有感而发，而作为婚恋文章写作者，当然要从婚恋角度切入这个话题。

比如对于近年来离婚率如此之高的原因：“有人形容说，过去家里东西坏了想到的，是修，而今，是换。”

那么，我联想到，企业员工流失率如此之高的原因：“过去企业员工行为、思想出现了问题，首先想到的，是工会谈话、领导做思想工作（等同于今天的绩效沟通和绩效改进），而今，是炒人鱿鱼。”

莫离觉得，员工是企业的宝贵财富，所以最好不要动不动就炒人，就如婚姻对象是难得的缘分才能在一起共度人生，不要动不动就离婚。

这个道理就好似，流程不适应企业发展还能再造。而人比流程灵活得多，想想怎么样通过绩效管理、绩效沟通和改进来实现企业和员工利益共赢、共生，就像我2013年12月刚加入三茅时就学到的，将绩效考核转变成绩效共创，增加员工的主人翁精神，而非被动挨打，将现今的银货两讫式的绩效实现方式转变成员工可找回的绩效实现方式，提高其弥补失误动力，最终实现企业经济考核指标完成率提高的目的。

可能会有人问，明明就是企业与员工之间的事，为什么非要扯上夫妻婚姻之事来比较。上周，在群里聊起这个话题，我胆大包天的抛出了一句大逆不道之语：“企业与员工之间的事，比夫妻婚姻之事要简单的多”，确实，夫妻之间，涉及到人性与灵魂内核，有些技巧，即使学得会，即使能够熟练使用，但是面对挚爱，能否忽略对方的感受和猜想对方的反应呢？

但是企业与员工之间就好办的多，有岗位职责在，有工作流程在，有绩效考核在，用制度管人，用情怀使人，用文化教人。实在不行，还可以以金钱诱捕嘛！可是也许正是由于金钱主义至上，才屡屡出现了炒人热潮，因为在这种老板内心深处，人才是用钱招来的！可是他们往往又很矛盾，对于忠于金钱的员工，又表现出鄙视之态。

怪谁？金钱说，“我是无辜的”。

莫离觉得可行之法，就是让员工不要去担心金钱。马云在中央一套《英国行开讲啦》里分析阿里巴巴成功的原因，分析得出的结果，竟然是因为女性员工比例远远高于其他高科技公司，高达52%。他并且声称，这一点是来采访的美国记者发掘并告诉他的，而非他自己主动去观察得知的。他在节目里谈到，这是一个女性的时代，上个世纪，我们宣讲，要鼓励女性、要多多帮助女性，而今天，我倡导女性们多多帮助男性们！

在职场中，女性的商业政治能力比男性强；在客户体验上，女性的表现比男性好；在金钱观上，女性的无偿付出比男性更多！

将来的企业与员工关系发展之路的趋势是，共创与共赢，让员工收获快乐成就感的同时，顺便把钱挣了，这才是正途。炒人，把人炒热也行，人才就像金钱，炒热成为热钱，市场作用下流动到更好的篮子里，其实损失的是企业。花三年培训一个员工，看似现有的器材、讲师、资料，企业消费的是员工的时间，自己并不付出什么。但也只是看似，因为HR最清楚，从招聘、培训、试（适）岗、薪酬、绩效一圈下来，人力成本到底有多巨大！

即使招来时，这个人还不是人才，但是在HR手上“包（打）装（造）”一下，便成为了企业巨大的财富！所以，一个企业想要一直在人才大战中稳定发展，就要且行且珍惜，珍惜HR的付出，珍惜员工的价值，切勿轻易炒人。

三茅注：