8年前，我曾经励志：大学毕业后要么成为业务员，要么从事人力资源工作。说话出自天性，沉默出自智慧，遗憾的是业务员我只做了半年，却选择沉默做一个用心思考与数据为伴的HR。回顾过往，我经常会感慨：假如我坚持做业务，兴许人生将会是另一番景象？

    我的第一份职业是保健品业务员。为了开发市场，公司将我们新入职的业务员派往农村调研市场，和我一组还有另外一名同事。但三个月后，我在所负责的区域打开了市场，晋升为主管，而和我同组的同事从一开始就被冷落一旁，最后黯然离职。同样去开发市场，我们机会平等，资源对半，但最后为什么所有的资源都向我倾斜，他却不得不出局呢？

    其实道理很简单，心态决定事态。在调研市场之后，他这样写调研报告：这里基本没市场，村子里都是老弱病残，哪有钱吃的起保健品。而我的调研观点却与他相反：这里全是目标客户，虽然是农村，但苏南地区不差钱，市场前景无限。同样的事，不同的态度，不同的结果。

    乐观者，看到的永远是姹紫嫣红的鲜花，飞舞的蝴蝶，自然，他的眼里到处都是春天。悲观者者，除了一味地哀叹，你还能指望他能干出多大的事，因为他的眼里只有黑暗，即使是春天，他看到的也只是冬天里的残枝败叶。

    世上之事，本无善恶，评判善恶的标准往往是我们的心态。好心态，事半功倍，再大的困难都不是事；心态消极，出力未必有功，一点困难就是天大的困难。积极的心态能使我们遇到困难保持最佳的精神状态，冷静面对挑战，迎接成功，收货快乐收货健康。消极的心态却是毒药，我第一份工作的同事就是最好的例证，因为他的心态，导致他排斥了成功，丢掉了工作。

    凡事看淡点，珍惜眼前所拥有的一切，对自己没有或没法达到的目标需保持一颗平常心。

从事HR工作的朋友都知道，薪酬管理是一项最敏感、最困难的工作，因为薪酬和是企业员工从事劳动的前提，维系着老板和员工的关系，同时薪酬历来都是企业与员工利益的冲突点。薪酬是把“双刃剑”，使用得当能够吸引、激励和留住人才，可以提高企业竞争力，使用不当则可以给企业带来危机。对HR来说，薪酬使用得当，晋升提拔一切皆有可能，但使用不得当，丢掉饭碗，名声不保。

而绩效管理上接战略，下连基层，是与每个人都息息相关的一套完整而复杂的管理体系，不管企业大小，似乎都在搞绩效管理，又好像怎么都搞不好。记得HR朋友曾调侃：几乎所有公司都想找到合适的绩效管理人才，但你找遍了网站所有的简历，能打的电话都打了，你怎么都找不到合适自己企业的绩效管理人才。作为一个在绩效模块摸爬了7年的专职绩效从业人员，我不得不承认绩效管理的确是块难啃的骨头。我已经不记得为了绩效有多少个夜晚加班加点，有多少次不得不硬着头皮一次又一次敲开各部门总监的办公室大门，有多少次被人破口大骂，就为一个目的——让绩效管理体系落地执行。全面预算、成本核算、组织绩效提升，哪一项工作不艰难，世界那么大，一颗“玻璃心”怎么走的远？怎么奔跑着追赶时间与梦想？

    工作不是一切，工作上的烦恼很大程度是我们自己造成的，其实也就是自己折磨自己。何不调整心态，凡事给自己界定好标准，花看半开，酒引微醉，恰到好处就行。在工作上，在自己能力范围内，务求的最好就行。

善待自己，对自己好点，一个懂得善待自己的人，工作和生活才有质量。一个人只有善待自己，才可能得到别人尊重，才能认真的生活，开心的工作。