各位前辈好！

   我是人力专业的HR入门菜鸟，之前并没有做过这方面同时在学校学习的知识也已经忘记了。所以现在做起工作也很迷茫，但同时又发现目前的公司存在很多问题。先向各位前辈转述公司情景：

 1、我司是新成立的制造型私营企业，目前人员规模是40左右，生产型人员29人左右，其他为销售和文职类岗位。公司老板是32岁左右（初中毕业，但是CAD制图和产品的生产、销售相关流程都很熟悉，但管理者方面不是太重视）

 2、经过一个月的试用期，我发现公司组织架构和实体运行模式是有差距的。目前公司只有一个代账会计，公司的很多事情都是攥在老板手里例如：销售、产品报价审核、技术指导，车间现场勘查、催货等。 公司的仓库管理是自家亲戚，主要工作内容是申报购买缺货材料，在车间从事生产工作，工资发放、采购原材料办公用品等（只要和钱有关的事情就是仓管负责）

 3、管理制度不规范，通知不到位。我也是新人，但主要就是核算工资、招聘、下车间巡查，偶尔做经理交代的其他事情。

以上是大致介绍写的很不好，也不完整，下面是我在招聘时遇到的问题：

1、公司目前所有员工是实行28天考勤制度，8.5小时工作制，加班满3.5小时按半天计算（若是周日全体员工都休息，有人加班的话就按小时算），月休2--3天。公司目前的福利是：提供中午免费的工作餐，男性职工提供住宿（民房，集体宿舍）。不购买保险，法定节假日有一天带薪假期。年末抽奖活动及部门聚餐。

 2、公司地理位置较偏（监狱附近），办公环境较差。各项培训措施不完善，招聘不过来员工，也没有相关方面的培训（这个需要我做）。

招聘面试时就直接登记，我简单了解再交给老板面试（面试过程中，老板一直抽烟还会接客户电话或因为生产问题临时走人），结束后对于可以的人老板是这样说：行，你要觉得可以明天就可以过来上班了，要是不可以的话你就再看看。对于不可以的人：好，简历我看过了，各方面也了解了，其他你等我们人事通知。

 遇到一次情况就是：有一个人过来面试销售助理，各方面都了解了，老板让人家自己回去考虑，就和我说先看看，也不说可不可以，等隔了2个星期他让我通知别人过来上班，人家已经找好了。

现在的情形是我想要做点什么，但不知道怎么做。我觉得我需要仔细思考过了，再做一份书面的报告给老板，先看老板的态度，其他问题再慢慢解决。关键是我觉得各个环节都有问题。

写了半天，云里雾里，下次我把思路理清再发文。