2015年我进入一家集团公司担任HRM，接手时人力资源部经历了几任HRM每任就职不超过2个月的局面。据传说是承受不了高压，工作很难推进，以致于人力资源部经历这几任HRM后，其他部门对人力资源新任HRM严重失去信心，大家是在观望中，期待新任HRM也会在一两个月内离职。

  就职后面临是这样的局面，员工薪资低、员工流失率高、人力资源招聘压力大、其他部门对人力资源信心的缺失、其他部门在工作上的配合不到位。人力资源部成员以及其他部门成员都给我反映，员工薪资低，招不来人，这问题解决不了，几任人力资源部经理先后都离职了。我把前几任HRM的档案调出后了解他们的之前的工作阅历，所就职的公司经营业务类别，以及公司目前急需解决的问题进行了梳理。

  面对这样的局面，当时我的压力确实很大。我之前就职的公司非集团性质，所以面对集团这样类型的公司我之前并无经验，但是问题也是自我成长的机会，我决定留下。作为HR只有经历一些磨难与考验我们才能浴火重生。

   一个人能力再强，也强不过一个团队，要给团队成员信心，稳住“大后方”。首先向部门人员表达了我会和大家一起奋战下去的信心。将工作内容进行分工，每个人的工作职责范围明确，及时保持沟通，同时提高大家的专业知识，每天部门会议，安排当天的工作。经过一段时间后团队人员稳定，团队凝聚力增强。

   在部门配合方面 公司的老员工非常多，各个部门的负责人都是“牛气冲天”，在部门配合方面，尽量与他们保持沟通，放低姿态。讲究沟通方式，深入基层，接地气。对公司的业务情况，以及人员情况逐渐的了解。

  招聘方面，针对个别岗位薪资低的现状，分析了公司业务经营情况，在人员选用上划分招聘目标群体，薪资与用人部门总监、boss沟通，薪资有限度的上调，招聘压力逐渐缓解。

  我给自己的要求是，不急于一时，不急于改变，从基础工作做起。要有全局观，长远观，逐个突破困难，与“上下左右”人员保持沟通。把工作想法落到实处，不停留于纸面，先把小事做好。不求一时的得失，打好地基，再去做深层的工作作。

  基础工作完善后绩效方案争取部门意见，并签字确认，方案顺利推进实施，方案的实施后要真正起到起到激励作用，方案不讲究形式，讲究实效。

  其它的工作也在逐渐好转，各部门对我们人力资源的评价也在转变。

  不管怎样困难的环境，用心去做，总会有所改变，虽然前行之路并不平坦。所以作为hR我要求自己内心要强大，要承受的住高压，受的了委屈，才能披荆斩棘，一往无前。

  我的2015是在这样摸索中前行，这一年很精彩，很有挑战。

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