一个HRD的真实一天(52)长远的眼光

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    前言:

    亲爱的粉丝们,你们总让我荐书!荐书!现在我的编辑大人——文子先生,体贴的帮我做了这个活,他精心挑选了5本书,有我最爱米雅老师,有潘老师的签名书,听说还有烤鱼的信,还有三茅管家们的合照,我好想知道小微舞是不是美女?我买了,好期待!

    把这些书推荐给大家:一个HRD的真实一天(52)长远的眼光


    今天的分享是——

        linda提问:面试过程中,曾经遇到过岗位招聘是专员级别,确实有主管级别的人因为工作地域的更换,家庭原因,生育等问题重新进入社会就职,这类候选人工作经验很丰富,可以很快进入工作状态,也不需要带的很辛苦,但是就是稳定性不高,有时候很难选择,想听听77的意见。


    有舍才有得,这是恒定的法则,你知道了鸿鹄之志,鸿鹄也知道你这里并非安身立命之所,如果是我,我会选择她,我们心照。

一、数据上的支持

    且不说现在企业的平均寿命3、5年,且不说求职者平均跳槽周期1.5年,我们算算经济账。你先算出你们公司同类岗位的平均在岗时间,我们姑且按大约1.5年算吧,新人培养周期3个月,实际发力=18-3=15个月。

    再算算主管级低就专员级的,算平均在岗时间9个月吧,有效贡献是新人的1.5倍,9乘以1.5=13.5

    从以上数据看,两者给公司带来的效益差不多,当然,你可以拉一下你们公司的在岗时间的数据。

二、人性上的取舍

    我们自己会不会有因为工作地域的更换,家庭原因,生育等问题重新进入社会就职的时候?当然,特别是女性,因家庭而高职低就的情况更多,还有如我这般的懒人,既然钱多活少离家近,几乎是不可能的,我会选择钱少活少离家近。这样的人,也不在少数。这是一个价值观多元的社会了,“爱自己”不仅仅是群管理员姗姗的口头禅,“做自己爱做的事”不仅仅是小文子的内心渴望,这也是我们很多人的座右铭。

    如果是我在重新选择就业时,很希望别人给机会,即使高职低就。当你有这个权限给予别人机会时,不妨给予。确实,等她找到感觉了,还是会继续跳槽,我就做一次跳板,感受下被利用的感觉,被利用,至少说明有价值。另外,“过江龙”一定会给你带来些什么,这点毋容置疑。

三、对对方适应力的判断

    有些人,从将军府少帅到江湖谋士,他的转换力、适应环境能力极强,比如梅长苏。有的人,从主管做回专员,会一百个不适应,他习惯去指挥、安排,不习惯做具体的事了。你要从面试中判断,这个候选人他最渴望的是什么?是一份安稳的工作?是发挥自我才干?是混日子?对渴望一份工作的人,我一般不拒绝,只要你工作超过半年,我就觉得值得当初选你。

四、长远的眼光

    现在的社会,长远的眼光就1年吧,你能告诉我,1年后你会怎么样?3年呢?回答1年是不是还能脱口而出,3年好像就有点困难了。我们的一生,受各种因素的影响太多,可控的太少,你以为找个与岗位匹配的人,能安心到老,可惜,半年后,你自己不在这家公司干了(好像婚姻也这般道理,帅的花心,不帅的未必不花心)。我以为找个高职低就的,他半年就会跳槽,结果他硬是做满1年(好像婚姻也这般道理,有钱的不体贴,没钱的未必体贴)。长远的眼光就是,没那么长远,给自己1年为周期做判断的基准线吧。


    德国,之所以福利好,是有很多的短期工,你可以很低的薪水干三个月都行,公司给你交社保(德国叫啥不清楚),如果,我们的社会也更多元化的就业规则或潜规则,我想,就业率会更高,人民的幸福感会更强。今天的新闻联播到此结束,请叫我CCTV。



三茅注:

    跟您补充介绍下,本文作者赵颖,有近10年外企管理经验,中国首批高级人力资源管理师。《一个HRD的真实一天》系列,创下3个月60万+阅读量,堪称三茅最火爆连载!目前这个系列出版第二本电子书:《人力资源总监的真实一天Ⅱ——HR新思维》,可直接在百度阅读中查看,支持手机端阅读,网页版点击以下按钮,手机端下载软件“百度阅读”,搜书名即可。欢迎评论本文和作者交流~

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