生活中经常会有一些看起来很简单的事，却成了很复杂，很难的事情。请看下面例子。

某公司早上值日打扫卫生的案例。因为公司小，没有请专门的保洁人员，公司的卫生由员工自己打扫。最开始公司有一个不成文的口头的约定，每天早上卫生都有人打扫，早上过来打扫卫生，然后按部就班上班。值日从来就没想到会成个问题。后来也不知从什么时候开始，值日卫生被加入了日常的绩效考核，大家也没觉得是个问题，只不过是个形式，因为从来也没有是过一个问题。大家每天早上过来打扫卫生，按部就班的上班。然后有一天老板讲了一句话：楼上的卫生这两天打扫得不干净。于是行政人员把负责楼上卫生的员工绩效分全扣了，一个月的绩效工资也扣完了，理由是老板对卫生不满意。从此以后，每天早上气急败坏的讲卫生的事成了老板在早会的主要话题，要么是没有打扫，要么是打扫晚了，要么是打扫得不干净。可是老板嗓门再大，再生气，分数扣的再严重，工资扣的再多，情况一点都没有改观。于是讲完卫生就开始批评行政的人赶紧拿方案，还是没有一点进展。于是准备到外面找相关的绩效专家咨询。。。于是从来就没有的问题成了一个严重的问题，并且越演越烈。。。

另外一个案例是我负责的一个项目中的一件事。这家公司业务很忙，工作量很大，加班很多，到后来加班慢慢成了习惯。公司规定每周一6点下班后全体公司开总结会。本来开会是一件很普通的事，却每次都不能准点开。一定要拖到7，8点钟，然后9，10点钟才能结束，回到家都是11点之后了。为了改善这种现象，公司想了很多办法。开始让每个部门没有完成的工作留人值班，其他人都去开会。 可是到了开会的时间，业务部门还是在全体加班，没有人主动去开会。当其他部门同事去催促时，业务部门还理直气壮地说：没有看到我们忙着吗？

后来又规定6点准时到会议室开会，不到的人罚款。当开始执行的时候，有人按时走进会议室，老板正和人在会议室议事，就把他们赶出来了。于是开会还一直是个老大难。

有一天有个员工问我：如果规定好的事情，相关部门却不能按规定执行是什么原因？我回答她说：是因为他们不重视。如果大家一致讨论后做的规定，并且很容易可以做到，那就是执行的人不重视。因为执行不到位，无非就是不合理，不重视，觉得和自己没有关系。

关于第一件事如何处理，大家肯定有很好的方案，可以讨论，在此我就不赘述了，有太任性的嫌疑。

关于第二件事，我给他们的建议是，不用兴师动众的去担心开会这件事。这件事就交给业务部门主管，他们一定会有好的方案出来。后来回访的时候，他们告诉我，开会的问题解决了，就连加班的问题也一并解决了。开会的时候业务部门留人值班，其他人准时开会。就连晚上加班，他们也运用同样的方法，大家轮流值班，其他人按时下班。就这样，以后再也不用每晚加班了！

复杂的事情简单做，简单的事情重复做，生活会越来越轻松。如果简单的事情做复杂了，一定要把它再做简单了，否则工作和生活会让您焦头烂额！