欧诗特：

有几个月没在三茅活动了，今天特地来蹦哒蹦跶。最可爱的同行们，年关将至，想2016年迎娶白富美么，想2016年登上人生巅峰么？就连OO这样的怀孕党也不忍错过熬尽文子大大心血的精选好书，果断跳过琅琊榜，放弃《芈月传》，投入5本好书的怀抱！
     把这些书推荐给大家：

作为尤里奇粉丝的OO，最近又发现了尤里奇的新动态，就在上周三（12月2日）尤里奇在中欧商学院发表《HR从保姆到合伙人》的演讲，同时，还首次发布了2016版人力资源胜任力模型，OO定睛一瞧，好家伙，这是要把咱们HR训练成为CEO的节奏么？

    我们先首先来看看这首发版的人力资源胜任力模型。

怎么样？有点晕菜了？事实上，OO也晕了，不过别慌，我们一样一样地来解释。根据OO的浅显的理解，这个图的内部逻辑应该是这样的。

每个图用一句话解释如下：

    1.矛盾疏导者

    需要HR能够处理和疏导各种矛盾，因为HR在企业面对经济转型和组织架构调整时，会遇到各种阻力。

    2.战略定位者

    需要HR要有商业远见，并能更结合企业实际，切实帮助组织完成战略布局和落地方案。

    3.可信赖的行动派

    需要HR建立自身信誉，强调HR行动力和执行力，以充足的正能量的来影响他人。

    4.文化和变革倡导者

    需要HR做组织文化变革的旗手，保证组织架构刚柔并济，能够应对多变的业务需求。

    5.人力资本管理者

    需要HR找到最适合组织目前及未来发展的人才，同时也为每个员工找到最能发挥其效能的职位。

    6.薪酬福利大管家

    需要HR保障员工薪酬福利具有竞争力，创造和展示组织发展前景和工作价值，提高员工归属感和团队凝聚力。

    7.合规管控者

    需要HR从业者们肩负起合规管控的职能，来保障组织运营的稳定性和可持续性。

    8.数据的设计和解读者

    需要HR能够识别、运用和理解有关的人力资源的数据，为决策提供了理论上的坚实依据。

    9.技术和媒体整合者

    需要HR能运用技术和社交媒体，加强对内对外的沟通，创造出高绩效组织和团队。

    还是不懂？好吧，借花现佛贴三张重要的PPT，供大家研究。

好了，今天的闲话话题是：这样的HR，真的能落地么？

三茅注

亲爱的读者，跟您补充介绍下，欧诗特，现为三茅畅销电子书作者，曾用昵称：淡然ou。HR体系控，89年出生，酷爱处理各类型员工关系、劳动纠纷，家长里短，兼带玩玩HR大数据。同时，作者也是三茅唯一破格的最年轻的专栏作家。目前她的电子书正在热销，您可直接在百度阅读中查看，并且是支持手机端阅读的，网页版点击以下按钮，手机端下载软件“百度阅读”，搜出这本书即可。

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