2009年8月毕业后第一份正式工作是一家家电行业，最开始做的是自有营业员，因为工作踏实，很快便入选了当年的储备督导。

2010年3月公司设立店面人事专员的岗位，领导找我谈话，认真考虑了一番终于还是选择了转型，成为C大区第一批店面人事中的唯一一名男士。

2010年11月，人事部有人调出，于是在店面做了半年的我被借调到人事部，从事人事手续办理、考勤管理的工作。

2011年4月，因为家庭原因，申请调到C市工作，人事经理对我很好，帮我协调到C市最好的店面去做店面人事。

2011年8月，公司在C市筹建自建店，因为业务能力强、踏实肯干，公司连管在确认筹建名单的时候选择了我。

2011年9月自建店顺利开张，我们获得了大卖，我们每一个筹建者都很开心。

2011年11月，自建店开业第二个月，公司将一个个筹建的伙伴调出店面，这个所谓的自建店人员配比到了前所未有的低谷，我的工作量也随着增加，短短两个月一个人干三个人的活，那时的我也是年轻气盛吧，我问过店长公司到底想做什么，如此低的配比还有要做好这个自建店的打算吗？

2011年12月，公司开始大规模裁减人员。关键的是，企业并不打算从中掏一分钱作为给员工的补偿。人事，一个要对企业负责，也要对员工负责的岗位，干得是越来越不舒心。

2012年1月，店长找我谈话，说店面有裁员指标，打算取消店面人事这个专门的岗位，改为前台兼岗。不同意离职的人员将被调至物流工作，那时候一直窝在心里的委屈一次性爆发。后来，因为我态度的强硬，离职的事情也被强行压了下来。

2012年春节前，总部强调，如果完不成裁员计划，大区经理、人事经理全部取消年终奖，店长也在人事经理强压下请求我离职，当时我真的很委屈，强忍着泪水到人事部办理离职手续，在那张单子上勉强写下主动离职四个字。后来才知道，这其实不算寒心的事情，我走了之后，从办公区调到店面一个不懂人事的人做了那个岗位。

当年C市随着我一起离开的不下于30人，而且走掉的大多是各岗位的精英。一个再明显不过的裁员行为，最后变成了员工主动离职。一个原本打算精简的计划，最后变成了精英流失。

就这样我度过了我人生中最为寒冷的冬天，体验到了被裁的辛酸。

2012年2月，一家食品行业正好在C市招聘，我去参加了面试。

2012年3月，进入了那家食品公司，作为后备人事科长到H市去学习。

2012年7月，刚刚转正的我抓住了一份机会，顶着众人的反对，去J市作人事科长。

2012年11月，由于行业降温，公司开始裁员，而且依旧是不打算出钱作为补偿，而这些不是人资部提出，而是一个事业部提出的要求。关键的是如果发生费用便由人事科长承担，人事部则一直没有指导方案。

2012年12月，在面对将150人裁员至100人的指标时，我向集团人资提出离职，可以说是逃避，也可以说是无法面对自己良心的谴责。

2013年春节，回到家里我想了许多，最终将自己不打算再返回的决定告诉集团人资，那时还剩120人。总经理不理解为什么工作有了起色还要离职。

2013年春节后，回到J市做最后的交接工作。

就这样我体会到了裁员时的艰辛。

2013年11月，我到了现在这家公司工作。

2015年5月，因为公司转型需要裁掉大量人员，而这次我并不觉得寒冷。因为公司严格按照法律办事，按照应发工资作为计算基数，给了员工补偿金。那一刻我看到的不再是员工被迫离职的无奈，而是满怀感激的微笑，因为他们看到了企业对自己这么多年付出的认可。

是的，裁员是企业为了发展做出的必然的战略，裁员是为了业务转型或者是要人员精简。但是有叫人心寒的，也有让人心暖的。而让HR认为即对得起企业给发的工资，又对得起那一份良心的，无非就是这种按照国家规定办事的企业。也只有这种企业才有可能走得更远。